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题目内容 （请给出正确答案）
[主观题]

你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你

不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（）

A．甘特图

B．计划评审技术

C．关键路径法

D．蒙特卡罗分析

答案
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发布时间：2023-02-26
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更多“你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你”相关的问题

第1题

JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候。客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办。
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第2题

需求文件是哪个过程的输入？

A.范围控制和核实范围

B.指导与管理项目执行和整体变更控制

C.制作项目管理计划和制作项目章程

D.制定项目管理计划和编制项目进度表

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第3题

你的组织的项目完成比率低下。事实上，情况如此糟糕，以致公司的某些人向项目管理杂志透露了项目失败的内幕。你的项目管理办公室主任的照片在杂志的令人难堪的文章中出现了多次。他已经完全丧失了信心，认为公司内没有人能够搞清楚为什么完成比率如此低。因此，他聘请了一个咨询顾问寻找答案。在考察问题确定根源的时候，咨询顾问应该研究以下的信息，除了：

A.新的或者修改过的各项活动持续时间预测

B.修改活动次序

C.分析备用的替代时间表

D.进度表的更新记录

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第4题

小明在阑尾炎手术后的康复期间。为了补充蛋白质，你建议他应该多吃一些（）

A.蔬菜

B.水果

C.奶、蛋、鱼、肉

D.粗粮

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第5题

在制定进度计划前，作为项目经理你需要完成那些前置工作（）

A.定义范围

B.定义活动

C.估算成本

D.估算活动顺序和持续时间

E.估算活动资源

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第6题

大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果，因此，作为项
目经理，你需要尽量地减少变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理，一种可以帮助你达到这个目的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业务基线，以下这些做法中哪几项能帮助你达到这个目的()？

A 拒绝新的变更

B 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线

C 持续不断地管理基准线上出现的变化

D确保项目范围变更在产品范围变更中得到的反映

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第7题

在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动 ？

A.向你的上司汇报你的评估

B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报

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第8题

你的项目总是不能按期上线，你会如何解决（）

A.向上汇报、投诉

B.将目标量化：在进行项目管理的时候，数字可以有效的反应项目进度和项目成果的，可以避免撕逼和推卸责任

C.不单单是一个人的问题，无能为力

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第9题

在制定项目进度计划时，在进度时间表上设立一些重要的时间检查点，在项目执行过程中利用这些重要的时间检查点来对项目的进程进行检查和控制。这些重要的时间检查点被称作项目的()。

A.里程碑

B.单代号网络图

C.净现值

D.路径

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第10题

在互联网产品的研发过程中，以下哪些是产品经理的职责？（)

A.代表用户，掌握需求

B.跟踪项目进度

C.制作原型

D.设计产品功能

E.制定产品迭代计划

F.编写测试用例G、编写前端代码H、设计网页图片

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第11题

你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（）

A.退出

B.妥协

C.平滑

D.强制

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