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[单选题]

你的下属小王经常打电话,影响了小张的工作;而且需要小张和小王合作完成的任务,常常由小张一个人完成,面对这种情况,你该怎么办?()

A.请小王和小张吃饭,加强两人对彼此工作状态的了解

B.私下找小王谈话,告诉他要注意工作状态

C.告诉小张这是两个人的问题,希望小张自己找小王沟通

答案
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更多“你的下属小王经常打电话,影响了小张的工作;而且需要小张和小王合作完成的任务,常常由小张一个人完成,面对这种情况,你该怎么办?()”相关的问题

第1题

你主持的项目现在进入最后时期,上司告诉你有另外一项非常重要的临时工作要立刻完成,而你手下工作能力最强的小王现在已经很忙了,你会怎么办?()

A.将小王的工作交给别人,然后由他接手这项临时工作

B.这项临时工作非常重要,小王没有时间,其他人又不胜任,会自己做

C.将这项临时工作交给另外一名能力不如小王的员工小张,由小王提供相应帮助

D.自己无法抽身,向小王说明这项临时工作的重要性希望他呢够抽出时间完成

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第2题

新控制方法的采用群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司,其董事长李大年是位苦干实干、

新控制方法的采用

群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司,其董事长李大年是位苦干实干、讲信用、重义气的人,对下属照顾得非常周到,对年轻下属更是视如晚辈。因业务需要,启用了一位刚从企业管理专业毕业的年轻人王永平担任计划工作。小王鉴于李董事长所交代下来的老方法,费时且并不完善,于是自己决定采用在学校里学到的PERT法(计划评审法)。小王受董事长影响,工作也非常勤奋。白天常到工地了解情况,协助解决各种问题,因而经常要加班到晚上十一时左右。李董事长对其甚为欣赏,但也担心小王会累坏身体。连续几个晚上,董事长因有事情回到公司,见小王伏案工作,十分感动。但见小王在纸上画了很多的小圆圈,箭头线连起来,加上了一些英文字母和数字,不知小王到底在干什么。有一个晚上李董事长实在忍不住了,他语气不太好地问道:“你到底在干什么?”小王听了这话,心中十分不快,暗自嘀咕:“莫名其妙!我这不是正忙着制订计划吗!”但他什么也没有说,继续手里的事。第二天一早小王又去工地,李董事长想知道最近计划工作的情况,便翻阅“计划表”查看,发现已经好久没有增加新内容。但他看见小王桌上一堆画满了圆圈,箭头线的纸张,标题写着“PERTNO.1”,一时怒气冲天,马上将小王从工地招回。因为此事,李、王二人闹得很不愉快,小王的新方法也只有暂时搁置一旁,仍然采用原来的方法,小王为此十分苦闷。

小王发生冲突的根源是什么?

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第3题

你所在的公司即将被一个大的集团收购,大部分员工感到不安,害怕工作不保,你部门的一些骨干员工也出现了跳槽意向,极大地影响了你部门的工作氛围与工作质量,你会()。

A.积极了解大家想法,对那些有跳槽意向的员工进行单独沟通

B.劝告他们认真工作,只要工作有成绩,即使公司被收购一定也会有好的待遇

C.告诉他们公司被收购对他们自己来讲虽然是挑战,但也是一个提高自己的机遇

D.劝告他们静观其变,收购不见得是坏事,与其适应新环境,还不如现在努力工作

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第4题

某社会工作服务机构总干事每周一主持召开由各部门负责人参加的例会,下列对话中,体现机构运作中的协调的是()。
某社会工作服务机构总干事每周一主持召开由各部门负责人参加的例会,下列对话中,体现机构运作中的协调的是()。

A.“小张,这次采用新绩效评估,是跟各项目组的中期或末期评估相结合,及时明查漏补缺,使项目在第三方评估中得到好成绩。”

B.“小张,这个季度的绩效评估就要开始了,你们要提前跟各项目组说清楚本次绩效评估的新方案”

C.“小王,你们宣传部要配合一下养老项目组的敬老月活动,做好敬老月的相关工作。”

D.“小王,这个月机构准备与人民医院合作开展一项服务,你代表机构去和他们的项目负责人谈谈吧。”

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第5题

下列句子()中的代词属活用。

A.如果你不懂,就多问别人

B.小王对什么都不在乎

C.我明天同他一块儿去

D.什么人会给我打电话呢

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第6题

听力原文:小刘让你告诉小汪,让小汪给小王打个电话,说小王找他有事。问:谁应该给谁打电话?(13)A.你

听力原文:小刘让你告诉小汪,让小汪给小王打个电话,说小王找他有事。

问:谁应该给谁打电话?

(13)

A.你给小刘

B.小汪给小王

C.小王给小汪

D.小刘给小王

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第7题

酒精会影响肝细胞对蛋白质的降解,主要是影响了光面内质网的工作。()
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第8题

小王在杭州办公,有一天他想跟深圳分公司的小张电话沟通工作的事情,于是在通讯录里查询小张的信
息,但是看不到小张的手机号码,以下原因中错误的是:

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第9题

你的一个下属做事经常出差错,你不得不经常加班弥补他的过失,身边也没有其他人手可用,你会:()。

A.找出下属出错的原因,帮助和督促下属改正

B.指出下属的工作态度有问题,希望他为自己的过错负责

C.告诫下属一直这样下去肯定没有发展前途

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第10题

在导致绩效考核偏差的原因中,考评人在对被考评人绩效进行考评时,把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看得过重,从而影响了整体绩效的考评()。

A.趋中误差

B.晕轮效应

C.宽松错误

D.严重错误

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第11题

项目执行过程中,团队成员小王与小张针对一个问题产生了激烈的争吵,项目经理为了保持团队的和谐
,希望两个人冷静下来,把各自手头的工作先做好,有争议的问题慢慢再解决。项目经理采取的冲突管理方法是()

A.强制

B.妥协

C.求同存异

D.合作

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