你的组织的项目完成比率低下。事实上,情况如此糟糕,以致公司的某些人向项目管理杂志透露了项目失败的内幕。你的项目管理办公室主任的照片在杂志的令人难堪的文章中出现了多次。他已经完全丧失了信心,认为公司内没有人能够搞清楚为什么完成比率如此低。因此,他聘请了一个咨询顾问寻找答案。在考察问题确定根源的时候,咨询顾问应该研究以下的信息,除了:
A.新的或者修改过的各项活动持续时间预测
B.修改活动次序
C.分析备用的替代时间表
D.进度表的更新记录
A.新的或者修改过的各项活动持续时间预测
B.修改活动次序
C.分析备用的替代时间表
D.进度表的更新记录
第1题
A.在工作之余多与财务人员沟通,加深私人感情
B.设立专项奖金,奖励财务这类辅助工作的人员
C.向上级请示从财务部门调入一名人员到物资部门
D.与财务部负责人沟通这种情况,让他提醒
第2题
A.组织涉及到表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议,将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
第3题
A.举行团队会议,识别可提高绩效的行动
B.以书面方式正式表达顾虑
C.让相关团队成员回到之前的工作岗位
D.向相关团队成员发出正式的书面警告
第4题
A.展望成功而且本质也成功
B.展望成功但本质上失败
C.展望失败而事实上成功
D.展望失败且本质上也失败
第6题
A.你觉得自己的团队合作精神强吗
B.请讲一讲你有机会对问题提出一个创造性的解决方案的经历。你是怎样想到这个方案的
C.你觉得成功的标准是什么
D.碰到一个项目或者任务所要求的完成期限很紧或者不合理的情况你通常怎么处理
第7题
A.告诉母亲你所知道的情况
B.孩子说不愿告诉母亲,所以就不告诉她
C.不知所措,转移话题
第8题
A.根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
B.由于数据不完整,你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
C.即使你无法获得原始数据,但是你利用其他组织准备的报告
D.通知管理层,你需要更多的准备时间,同时要求予以正式延期。
第9题
A.关于改进工作的成本与改进数据质量的好处的声明
B.随着时间的推移,针对阈值和目标的质量改进,或各阶段的质量事件
C.测量一个数据集内或多个数据集之间的正确情况的数量和比率
D.包括负责人员在内的组织单位对数据质量评估项目干预过程的一致性