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题目内容
（请给出正确答案）
A.对现金支出进行抽样并核对采购订单、验收报告、发票以及支票副本。
B.对现金支出进行抽样并向供应商函证采购数量、价格和送货日期。
C.观察收货场所并盘点收到的原材料，将结果与验收人员填制的验收报告相比较。
D.实施分析性测试，比较产量、材料采购量和材料存货水平并调查其差异。
答案
更多“某生产经理订购了大量原材料并要求送货至另一家他拥有的公司。该经理伪造了收货文件并批准了付款”相关的问题
第1题
A.选取现金付款样本，并将其与采购定单、收货报告、发票和支票复印件进行比较
B.选取现金付款样本，并与供货商核实采购金额、采购价格以及装运日期
C.在收货现金码头进行观察，清点已收到的原材料，并将清点数字与收货人员完成的收货报告进行比较 D.开展分析测试，比较生产水平、已采购原材料数量和原材料存货水平，并对存在差异进行调查
第2题
A.对现金支出进行抽样，比较采购订单、验收报告、发票和支票副本；
B.抽取现金支出样本，并向供应商函证采购的数量、价格以及供应商的送货日期；
C.观察收货地点并清点收到的材料，将清点结果与验收人员编制的验收报告相比较；
D.开展分析性测试，比较产量、原材料采购量以及原材料存货水平，调查差异。
第3题
A.退一赔三
B.不能送货的商品双倍返还定金
C.全部退货退款
D.更换其他同价位的4个床头柜
第4题
A.124，6912
B.144，6912
C.124，9612
D.144，9612
第5题
A.144
B.136
C.128
D.142
第6题
A.送货日期未到，建议客户耐心在原日期等待收货，不认可可进行自助修改送货时间，并同步进行关联服务
B.送货日期在当天，查询系统物流信息，主动联系系统中送货师傅电话核实配送时间，并同步进行关联服务
C.送货日期已超未收到，优先另约时间处理（引导客户自助修改或者推送自助链接修改），查询系统物流信息状态，主动联系系统中送货师傅电话核实原因，针对原因提供应对解决方案
D.客户不认可改约或则要求加急送货/要求苏宁客服继续处理，可建任务单至苏宁客服处理
第7题
甲公司2016年度发生如下交易或事项：
(1)由于原材料供应不及时，导致了甲公司某批产品的生产耽搁，给甲公司带来了重大经济损失。由于与原材料的供应商乙公司协商未果，2016年6月2日，甲公司将乙公司告上法庭，要求乙公司赔偿经济损失200万元。至2016年12月31日该案件尚未结案，经相关人士分析，甲公司很可能获胜，预计能够从乙公司取得200万元的经济损失赔偿。甲公司的会计处理为：
借：其他应收款 200
贷：营业外收入 200
(2)2016年10月1日，甲公司销售一批A产品给丙公司，售价为300万元，成本为200万元。当日，甲公司将该批A产品交付给丙公司，产品交付时控制权转移。销售合同约定：1年内，如有质量问题，免费提供维修服务。
甲公司产品质量维修费用根据实际销售额的1%予以确定。月初该产品的质量维修费用余额为5万元，当年以银行存款支付实际发生的产品质量维修服务费用3万元。
甲公司发生的产品质量维修费用的会计处理为：
借：预计负债 3
贷：银行存款 3
计提产品质量维修费用：
借：销售费用 3
贷：预计负债 3
(3)2016年12月1日，接到法院通知，被告知银行已经提起诉讼，要求甲公司清偿到期借款本息2000万元，另支付逾期借款罚息20万元。至2016年12月31日，法院尚未做出判决。对于此项诉讼，甲公司预计除需偿还全部本息外，还有70%的可能性需要支付逾期罚息15万元和诉讼费用5万元。
借：营业外支出 2020
贷：预计负债 2020
要求：逐项分析、判断甲公司的上述会计处理是否正确，并说明理由及编制更正分录。
(有关会计差错更正，均按照当期差错进行处理)
第8题
要求：根据上述资料，按照品种法计算程序计算产品成本(有关会计分录略)。计算用表见表10-13至表10-23。
第9题
A.订购价格低于生产成本，不能接受
B.订购价格远低于通常售价，不接受
C.订购价高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货
D.生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货
第10题
A.类物料资:品种少，占资料金多，是管理的重点，必须计算每个物料的订货量，尽快缩短供应商隔期送货，选择最优的订购批量力求收库存压缩最低楼上水平
B.类物料:品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用，力求简便宜行，以提高管理效率
C.类物料:品种繁多，占用资金大，可以适应集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用，以提高管理效率
D.类物料:物料的重要程度及管理要求介于A/C两类之间
