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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某组织正在进行变革，采用一种使其质量控制贯穿于整个过程的质量保证项目，这种质量保证项目不

同于以前年度依赖在过程结束时的质量控制。这种变革属于

A.文化变革。

B.产品变革。

C.结构变革。

D.组织变革。

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发布时间：2020-09-17

更多“某组织正在进行变革，采用一种使其质量控制贯穿于整个过程的质量保证项目，这种质量保证项目不”相关的问题

第1题

根据以下内容回答1~4题某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能

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第2题

某公共建筑，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进场后，立即组织临建搭设。土方施工中加强了质量控制。地质报告显示地下水水位高于槽底标高。为了控制土方开挖质量，除应对平面控制桩、水准点进行检查外，还应经常检查()。

A.基坑平面位置

B.水平标高

C.边坡坡度

D.挖土机械

E.土的含水量

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第3题

某公共建筑，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进场后，立即组织临建搭设。土方施工中加强了质量控制。地质报告显示地下水水位高于槽底标高。钢结构的连接方法有()。

A.焊接

B.普通螺栓连接

C.高强螺栓连接

D.铆接

E.绑扎连接

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第4题

某公共建筑，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进场后，立即组织临建搭设。土方施工中加强了质量控制。地质报告显示地下水水位高于槽底标高。施工中用于测量两点间水平夹角的常用仪器有()。

A.水准仪

B.经纬仪

C.测距仪

D.全站仪

E.铅垂仪

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第5题

某公共建筑，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进场后，立即组织临建搭设。土方施工中加强了质量控制。地质报告显示地下水水位高于槽底标高。本工程基坑验槽时，()单位有关人员必须参加验收。

A.勘察

B.监理

C.施工总包

D.降水分包

E.支护分包

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第6题

凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了

实现这一变革，管理会计应该

A.认命预算主管

B.组织预算委员会

C.制定预测程序

D.使预算和会计系统、组织结构吻合

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第7题

某公共建筑，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进场后，立即组织临建搭设。土方施工中加强了质量控制。地质报告显示地下水水位高于槽底标高。钢筋混凝土结构的优点是()。

A.钢筋和混凝土两种材料的强度都能充分利用

B.拆修方便

C.抗裂性能好

D.可模性好，适用面广

E.模板用料少，费工少

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第8题

下面关于商品混凝土说法有误的一项是（）。

A.商品混凝土采用工业化的标准生产工艺，是混凝土应用的主要发展方向

B.商品混凝土不利于保证混凝土的质量

C.商品混凝土是相对于施工现场搅拌的混凝土而言的一种预拌商品化的混凝土

D.商品混凝土不是从性能上而是从生产和供应角度上对传统现场制作混凝土的一种变革

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第9题

（）中的所有员工都致力于识别和解决问题,并促使组织持续地进行试验、变革、改进，

从而使其具有发展随环境不断学习、适应和改变的能力。

A.国际型组织

B.学习型组织

C.官僚式组织

D.传统型组织

E.道德型组织

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第10题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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