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[单选题]

两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生?

A.仔细规划、明确岗位

B.召开一次项目启动会议

C.在同一只能组中选择人员

D.展示优秀的领导才能

答案
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更多“两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生?A、仔细规划、明”相关的问题

第1题

在一个项目的第三次迭代中,两个现有的团队成员被替换,因为项目进入了在下一个迭代中,团队速度下降,业绩开始下滑。项目经理应该怎么做()

A.引导团队重新回到组建和攻坚阶段

B.将该上报给项目主办方

C.召开团队建设活动,解决关键绩效指标(KPI)

D.讨论与人力资源有关的生产力下降

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第2题

谁是解决冲突的关键()。

A.项目管理专家

B.客户

C.团队成员

D.项目经理

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第3题

一个项目组由驻扎在A国的成员和驻扎在B国的主题专家(SMEs)组成,两者之间有12小时的时差。项目经理可以做什么来改善两个国家的团队成员之间的互动?

A.确保产品所有者和中小企业都能充分参与范围规划会议

B.确定虚拟交流方式,并相应地安排定期的团队会议

C.探索让两个团队同地办公的机会

D.计划经常举行面对面的会议

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第4题

一个项目已经运行了两个月,现在需要批准一个供应商开始一些执行任务。项目组已经评估了几个供应商,并选择了他们最喜欢的两个供应商。项目发起人要求将另一个成本较低的供应商加入到名单中。然而,项目经理知道这个供应商并不总是能满足项目要求。项目经理应该怎么做?

A.建立一个需求审查会议,并获得对选择标准的同意

B.向团队建议将赞助商的首选供应商加入到名单中

C.为项目选择赞助商的首选供应商,以避免团队和赞助商之间的冲突

D.建议赞助商审查团队的供应商评估结果

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第5题

在项目资源管理中,跟踪团队成员的表现,提供反馈,管理冲突并解决问题。这是在哪个管理过程组开展的()

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

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第6题

某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案,项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?()

A.面对(解决问题)

B.妥协

C.控制

D.强迫

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第7题

项目团队成员之间的工作方式存在冲突。项目经理决定实施一种方式改进团队成员之间的关系项目经理使用的是什么工具或技术()

A.团队建设活动

B.冲突管理

C.团队绩效评估

D.集中办公

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第8题

某个项目上的团队成员A与团队成员B发生冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案,项目经理使用的是下列哪一项来解决冲突的()

A.面对

B.妥协

C.缓合

D.强迫

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第9题

下列的描述不是项目特点的是 ()

A. 项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段

B.项目具有特定的目标,项目实施的目的是为了达到项目的目标

C.项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突

D.项目的实施具有周而复始的循环性,类似于企业的运作

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第10题

项目组内部的讨论为项目组成员提供了交流信息和分享见解的机会。以下可能不构成项目组讨论成员的是()。

A.该审计项目的本地区项目经理

B.该审计项目的跨地区项目组的关键成员

C.审计项目组的助理人员

D.审计过程中所聘的专业技术人员

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