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[单选题]

高级工程师李华在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用? ()

A.调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计

B.调整工资水平和福利措施

C.给李华配备性能更为先进的个人电脑

D.以上各条都起不到激励的作用

答案

A、调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计

更多“高级工程师李华在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论,你认为下列哪一种措”相关的问题

第1题

高级工程师李华在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件和待遇。根据双因素理论,下列哪一种措施最能对李华起到激励作用?()

A.调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是重复做局部的设计

B.调整工资水平和福利措施

C.给李华配备性能更为先进的个人电脑

D.以上各条都起不到激励的作用

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第2题

高级工程师李华在一家研究所工作,该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励工作?()

A.调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计

B.调整工资水平和福利措施

C.给李华配备性能更为先进的个人电脑

D.以上各条都起不到激励的作用

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第3题

高级工程师李华在一家研究所工作,该研究所拥有一流的研究条件。李华负责某产品部件的设计,在工作中不断追求技术创新。作为李华的上级,你会采取哪种方式激励李华的工作热情?()

A.让李华负责完整的产品设计而不只是总做局部的设计

B.提高工资水平和福利措施

C.给李华配备独立的办公室

D.提拔李华到管理岗上,使之担任一定的管理职能

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第4题

高级工程师李华在一家拥有一流研究条件的研究所工作,他一直负责某产品部件的设计,不断追求技术创新。假如你是李华的上级,你会采取哪种方式激励李华的工作热情?()

A.让李华负责完整的产品设计而不只是总做局部的设计

B.提高工资水平和福利措施

C.给李华配备独立的办公室

D.提拔李华到管理岗上,使之担任一定的管理职能

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第5题

两家研究所 甲研究所设备先进,人才济济,但却一直没有很高水平的科研成果。该所负责人王所长采用“
重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之下必有勇夫”,但收效甚微。为了更好地管理研究人员,他制定了严格的考勤制度:迟到3分钟要罚款100元。为此,员工有时为准时到达,不惜打出租车上班。该所员工的出勤率一直保持较高水平。在一次行业研讨会上,规模相近的乙研究所发布了几项重要科研成果,并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作,为此推行了“弹性工作制”以及研究人员自我组合、自主管理的方法。尽管乙研究所取得了这样的成绩,但王所长仍然认为采用这种方法会失去控制,这种方法不宜推广。 问题: ()试对王所长对人性的看法和管理方法进行评价

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第6题

甲研究所设备先进,人才济济,但却一直没有很高水平的科研成果。该所负责人王所长采用"重金悬赏”的方法。他坚信"重赏之下必有勇夫”,但收效甚微。为了更好地管理研究人员,他制定了严格的考勤制度:迟到3分钟要罚款100元。为此,员工有时为准时到达,不惜打出租车上班。该所员工的出勤率一直保持较高水平。在一次行业研讨会上,规模相近的乙研究所发布了几项重要科研成果,并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作,为此推行了"弹性工作制”以及研究人员自我组合、自主管理的方法。尽管乙研究所取得了这样的成绩,但王所长仍然认为采用这种方法会失去控制,这种方法不宜推广。

要求:

(1)请结合人性假设理论,判断这两家研究所对人性的假设分别是什么?

(2)简述以上两种假设的基本观点以及二者相应的管理方式。

(3)试对王所长对人性的看法和管理方法进行评价。

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第7题

研究所高级工程师张先生2007年的收入情况如下: (1)每月工资收入为5300元;(2)向某家公司

研究所高级工程师张先生2007年的收入情况如下:

(1)每月工资收入为5300元;

(2)向某家公司转让专有技术一项,获得特许权使用费6000元;

(3)为某家企业进行产品设计,取得报酬50000元;

(4)在某学校举办讲座,取得收入2000元;

(5)因汽车失窃,获得保险公司赔偿8万元。

要求:

计算张先生2007年应纳的个人所得税税额。

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第8题

某期刊社经济效益不佳,为了摆脱困境,遂以收取赞助费形式将一期杂志交给某研究所自行编印,山该所编成专门刊载该所学术论文的专辑。据查,该期杂志的内容没有违法事项,也基本符合办刊业务范围。问:期刊社的行为是否违法,请说明理由?

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第9题

精致公司主要生产各种型号的汽油发动机和柴油机,产品研发任务主要由其内部的中心研究所承担。该所分为基本件室、缸体室、燃烧室、测试室、电气室、计划室和所长办公室等部门。下列__________项情况出现时,该所的部门设置方式和组织结构最有必要进行适当调整。

A.中心研究所的职能发生重大的变化,增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能

B.所长的人选进行了更换,新所长精通管理,尤其是组织管理方面的技能

C.企业准备压缩人员,中心研究所也准备转出去一部分富余人员

D.企业主产品更换了商标

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第10题

(两种不同的领导方式)某市建筑工程公司是个大型施工企业,下设一个工程设计研究所,三个建筑施工

(两种不同的领导方式)某市建筑工程公司是个大型施工企业,下设一个工程设计研究所,三个建筑施工队,研究所由50名高中级职称的专业人员组成。施工队有400名正式职工,除少数领导骨干外,多数职工文化程度不高,没受过专业训练。在施工旺季还要从各地招收400名左右农民工补充劳动力的不足。张总经理把研究所的工作交给唐副总经理直接领导、全权负责。唐副总经理是位高级工程师,知识渊博,作风民主,在工作中,总是认真听取不同意见,从不自作主张,硬性规定。公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题,都是在全所人员共同讨论、出谋献策取得共识的基础上,做出具体安排的。他注意发挥每个人的专长,尊重个人兴趣、爱好,鼓励大家取长补短、相互协作、克服困难。在他领导下,科技人员积极性很高,聪明才智得到了充分发挥,年年超额完成创收计划,科研方面也取得显著成绩。

公司的施工任务,由张总经理亲自负责。张总是工程兵出身的复员转业军人,作风强硬,对工作要求严格认真,工作计划严密、有部署、有检查,要求下级必须绝对服从,不允许自作主张、走样变型。不符合工程质量要求的,要坚决返工、罚款;不按期完成任务的扣发奖金;在工作中相互打闹、损坏工具、浪费工料、出工不出力、偷懒耍滑等破坏劳动纪律的都要受到严厉的批评、处罚。一些人对张总的这种不讲情面、近似独裁的领导才式很不满意,背地骂他“张军阀”。张总深深地懂得,若不迅速改变职工素质低、自由散漫的习气,企业将难以长期发展下去,于是他亲自抓职工文化水平和专业技能的提高。在张总的严格管教下,这支自由散漫的施工队逐步走上了正轨,劳动效率和工程质量迅速提高,第三年还创造了全市优质样板工程,受到市政府的嘉奖。

张总经理和唐副总经理这两种完全不同的领导方式在公司中引起了人们的议论。

问题与思考案例中描述了两种截然不同的领导方式,却都取得了好的成效。为什么?值得思考。请结合案例分析并回答下列问题:

1.张总经理和唐副总经理分别采用的是哪种类型的领导方式?

2.你认为这两种领导方式孰优孰劣?为什么两种方式都能在工作中取得好成绩?

3.一个优秀的领导者应该具备哪些优良品质?

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第11题

李华和王亮刚刚开了一家有限责任公司,这时小明跑来问道:"你们公司股票多少钱一张"李华和王亮嘲笑他:“沙雕, .”请问他们为什么嘲笑小明()

A.小明没有足够的资产买股票

B.他们公司尚没有实力发行股票

C.规定明确他们公司不能发行股票

D.他们公司的股票只能卖给国家

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