工程项目在实施控制的内容有()。
A.工期控制
B.成本控制
C.质量控制
D.合同、风险控制
E.项目变更管理及项目的形象管理
A.工期控制
B.成本控制
C.质量控制
D.合同、风险控制
E.项目变更管理及项目的形象管理
第2题
A.详细调查并分析外部环境条件
B.应用科学方法定量分析工程风险
C.依据合同合理确定工程索赔费用
D.建立有效的信息反馈系统
E.根据工程实施情况及时纠正偏差
第3题
A.方针
B.政策
C.目标
D.准则
E.程序
第4题
A.验收交接和缺陷修补
B.合同支付应在合同签订时确定
C.风险和保险风险分担在订立合同时确定
D.对分包方验工必须及时真实,双方协商后可适当超付工程款
第5题
A.国际工程的质量管理是工程项目管理的核心
B.国际工程合同文件内容全面,包括合同协议书、投标书、中标函等文件
C.每个工程项目都有各自的特点,“项目”本身重复性很小,所以每份合同基本都有差异
D.国际工程合同制订时间长,实施时间更久。和同实施时间可长达20~30年
第6题
A.制定业主工程款支付计划
B.审查承包人施工进度计划
C.制定业主供应计划
D.制定监理工作计划
E.合同工程项目施工进度实施控制
第7题
A.依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策
B.从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款
C.协助建设单位进行竣工决算
D.建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据
第8题
A.对工程进度的总目标进行逐层分解
B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C.分析进度偏差的原因及其影响
D.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
E.编制各层进度计划
第9题
A.选择经济合理先进可行的施工方案
B.对项目成本进行预测
C.对实际发生的成本费用进行控制
D.编制实施性施工组织设计、具体的成本计划
E.制成本控制的措施
第10题
A.工程执行强制性条文的实施计划
B.贯彻强制性条文相应的支撑经费
C.工程的项目组织机构设置
D.对标准执行情况进行监督检查的制度
E.工程项目建筑、安装的质量
第11题