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[多选题]

对于大型DICT项目，有哪些部门的利益和需求需要纳入考量（）。

A.信息技术部门

B.财务部门

C.董事会

D.业务营销部门

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发布时间：2022-11-19

更多“对于大型DICT项目，有哪些部门的利益和需求需要纳入考量（）。”相关的问题

第1题

某家大型公司的内部审计部门已为下年度指定了工作计划和预算该计划包括如下几个方面:所有审计业务按先后顺序排列的清单.审计人员.详细的费用预算以及每项审计业务的开始日期以下()说明了该项计划的主要缺陷？

A.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期

B.没有考虑到管理部门对特别项目进行审计的要求

C.实施审计所需要的知识.技能和纪律被忽略了

D.实现经营利益的机会被忽略了

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第2题

一家大型公司的内部审计部门已为下年度制定了工作计划和预算。该计划包括以下几方面:所有审计

业务按先后顺序排列的清单，审计职员安排，详细的费用预算，以及每项审计业务的开始日期。以下哪项说明了该项计划的主要缺陷？

A.没有考虑到管理层对特别项目进行审计的要求。

B.实现营业利益的机会被忽略了。

C.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期。

D.实施审计所需要的知识、技能和纪律被忽略了。

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第3题

一家大型公司的内部审计部门已为下年度制定了工作计划和预算。该计划包括以下几个方面：所有审计业

务按先后顺序排列的清单，审计职员安排，详细的费用预算，以及每项审计业务的开始日期。以下哪项说明了该项计划的主要缺陷？

A.没有考虑到管理层对特别项目进行审计的要求。

B.实现营业利益的机会被忽略了。

C.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期。

D.实施审计所需要的知识、技能和纪律被忽略了。

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第4题

下列______大型制造公司的组织结构特征在控制环节上是薄弱的。A.IT部门的主管是直接向总裁汇报工

下列______大型制造公司的组织结构特征在控制环节上是薄弱的。

A.IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁

B.首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁

C.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益相关方构成

D.主计长和出纳向首席财务官汇报

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第5题

某企业是大型多业务集团，其下属有多个子公司，每个公司运营集团不同的业务。对于子公司的高层管理者，可以将其称为：（）。

A.高层经理

B.中层经理

C.项目领导

D.线管理人员

E.职能管理者

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第6题

私有云是DICT的重点突破口，要把握客户云建设的商机时点、高层攻关、与应用商高度合作、投资集采交付、整合电信CT优势能力。完全定制，按需部署，分布建设;适用于IT系统全云化升级.重视安全私密、预算充足的大型客户(如政务、金融等大客户)﹔卖点是什么？()

A.价格便宜，按需弹性分配，客户不需投资

B.价格便宜，业务专属，兼具公有云的高性价比，私有云的安全性，以及大客户所需的定制化

C.IT平台、网络、维护有电信大管家一站解决，轻松放心

D.相当于从自有厨房引入厨师上门，在家也能享受定制化服务专属云

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第7题

对于大型、复杂项目，可根据不同行业的特点和要求进行初步设计和施工图设计两阶段设计。一般工程项目可采用初步设计、技术设计和施工图设计三阶段设计。（)

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第8题

IDC项目需统一报至DICT商机管理支撑系统。（)

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第9题

物联网ICT项目可以计入什么收入？（)

A.物联网收入

B.信息化收入

C.DICT收入

D.以上都是

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第10题

目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该：

A.对所有部门执行标准的质量控制过程

B.定义要再项目中执行的标准冲突解决计划

C.执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估

D.理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

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