甲公司是一家软件开发公司，在软件开发过程中，会存在很多风险，为此甲公司采取了一系列措施来应对

风险，其中包括：

（1）对于软件项目开发过程中存在的技术风险，采用成熟的技术、团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来回避风险；

（2）针对完全陌生领域的项目购买保险，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费；

（3）软件开发过程需要大额资金，并且如果开发后市场反响不好，可能无法收回开发成本。甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险。

要求：判断各项措施所应对的应对风险策略。

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发布时间：2023-06-16

更多“甲公司是一家软件开发公司，在软件开发过程中，会存在很多风险，为此甲公司采取了一系列措施来应对”相关的问题

第1题

你是一个大型 IT公司的项目经理。 “PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“ PX”有错误，如不纠正就无法交付， “PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突？

A.会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“ PX”经理和销售小组探讨备选方案

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第2题

你是一个大型IT公司的项目经理，“PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“PX”有错误，如不纠正就无法交付，“PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX” 公司和你的公司都可以在从中获取，你如何克服这个冲突？()

A.会见客户，告诉他们如果向“PX”的工程师询问新的软件功能，这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题，因为项目完成你要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露，会见你的主管和“PX”经主要和销售小组探讨备选方案

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第3题

Lanni Products是一家新兴的计算机软件开发公司。它现有价值30000美元的计算机设备。及由Lanni的所

有者提供的20000美元现金。在下面的交易中。指明交易涉及的实物资产或(和)金融资产。在交易过程中有金融资产的产生或损失吗？ a．Lanni公司向银行贷款。它共获得50000美元的现金。并且签发了一张票据保证3年内还款。 b．Lanni公司使用这笔现金和它自有的20000美元为其新财务计划软件的开发提供融资。 c．Lanni公司将此软件产品卖给微软公司，微软以它的品牌供应给公众，Lanni公司获得1500股微软股票作为报酬。 d．Lanni公司以每股80美元的价格卖出微软的股票，并用所获部分资金偿还贷款。

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第4题

A公司原本是一家小型的软件开发公司。这几年，凭借高质量的产品和良好的售后服务，公司有了飞速的发展，规模不断扩大，逐渐发展成为一家中型的软件开发公司。伴随着这个进程，人力资源部陈经理发现公司的组织结构和岗位职责发生了很大的变化，公司管理也出现了各种问题，于是陈经理立刻向上级汇报，申请开展实际调查。

获得上级批准后，陈经理便派人对各个岗位的员工和主管做了一次关于工作满意度的访谈调查，调查结果让他大吃一惊，因为好多新入职的员工不明白自己的岗位职责是什么，岗位之间也经常出现推诿的现象，主管往往需要花大量的时间进行协调处理，因此，员工颇有微词。

有些员工抱怨，认为目前的薪酬过低，无法衡量他们的工作价值，使企业的工作效率有所下降；有些员工抱怨有些部门事情太多，人手不够，导致工作不能按时按质按量完成；相反有的部门人员却人浮于事，导致工作效率低下，整个公司产生了一种不良的情绪，而且这种不良的情绪还在不断地蔓延，这对公司未来的发展极为不利。

面对这样的形势，陈经理经过思考认为，很有必要对岗位职责和工作任务做一个详细的了解，决定制定工作计划进行工作分析。

上级也很支持他的想法，把这个任务交给人力资源部，并要求各个部门要主动配合。

问题：

陈经理该如何去完成这个工作呢？结合工作分析的流程分析本案例。

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第5题

乙公司为一家房地产开发公司，2020年发生的下列交易事项中，应按非货币性资产交换准则进行会计处理的是（)。