Lanni Products是一家新兴的计算机软件开发公司。它现有价值30000美元的计算机设备。及由Lanni的所

有者提供的20000美元现金。在下面的交易中。指明交易涉及的实物资产或(和)金融资产。在交易过程中有金融资产的产生或损失吗？ a．Lanni公司向银行贷款。它共获得50000美元的现金。并且签发了一张票据保证3年内还款。 b．Lanni公司使用这笔现金和它自有的20000美元为其新财务计划软件的开发提供融资。 c．Lanni公司将此软件产品卖给微软公司，微软以它的品牌供应给公众，Lanni公司获得1500股微软股票作为报酬。 d．Lanni公司以每股80美元的价格卖出微软的股票，并用所获部分资金偿还贷款。

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发布时间：2023-02-16

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第1题

审核员在采购部查看采购物品目录，请采购部负责人提供自质量管理体系运行以来的铸件采购合同、检验记录和交货记录，经检查，审核员发现有近1/3的合同是与新兴铸件厂签订的，而铸件的检验记录和交货记录显示该厂提供的铸件平均有%以上不合格，并做了退货处理，审核员问采购部负责人：“你们对新兴铸件厂进行过评价吗?”采购部负责人说：“我们评价过，这是一家乡镇企业，价格比较便宜，而且只要有不合格品，我们就可以退货，不会影响我们的最终产品。"

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第2题

东方公司的组织问题东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产15

东方公司的组织问题

东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。

通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？

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第3题

Y咖啡是一家新兴的咖啡连锁品牌，目前店数量不算太多。不同于传统咖啡连锁店，它的门店只开设在各大高端写字楼附近，门店狭小，利于控制运营成本。有别于快餐咖啡品牌，Y咖啡在咖啡品质上保持严苛的标准，在保证制作效率的同时也充分支持顾客个性化的咖啡制作需求。在持续运营了几年后，Y咖啡发现尽管自己有了一批忠实客户，但还是有大量潜在客户不了解自己的品牌，为了保持自身特点的同时提升品牌知名度，以下哪种措施最有效()。

A.产品标准化运营，更高效地抢占市场

B.迁移至繁华的商圈，升级门店装修

C.以更低的折扣打开知名度

D.针对写字楼的白领群体做拉新营销

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第4题

下面语句中，表示过虑条件是vend__id=1002或vend__id=1003的是（）

A.select * from products where vend_id=1002 or vend_id=1003

B.select * from products where vend_id in （1002,1003）

C.select * from products where vend_id not in （1004,1005）

D.select * from products where vend_id=1002 and vend_id=1003

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