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题目内容
（请给出正确答案）
A.核心主导型
B.个人型
C.群体型主导型
D.群体型
答案
更多““有一个人首先有了创业意图，但考虑到自身能力与创业理想之间存在着的差距，这个创业者便根据需要有目的的邀请其他人加入进来组成所需的团队”属于创业团队组建模式中的（)。”相关的问题
第3题
创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作不时感觉到不如以前得心应手了。
首先，让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统……他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。归纳起来，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有：
⑴人数少，组织结构简单，行政效率高；
⑵公司经营管理工作富有弹性，能适应市场的快速变化；
⑶胡经理熟悉每个员工的特点，容易做到知人善任，人尽其才；
⑷胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速做决策。
对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，管理顾问归纳为：
⑴公司规模扩大，但管理工作没有及时地跟进；
⑵胡经理需要处理的事务多，对“元老”们疏于管理；
⑶公司的开销增大，资源运用效率下降。
对管理顾问的以上分析和判断，胡经理表示赞同，并急不可耐地询问解决问题的“药方”。
问题：这时就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。
第4题
A．创业阶段
B．成长阶段
C．成熟阶段
D．衰退阶段
第5题
A．王某的行为违背了坚持准则的会计职业道德要求
B．王某的行为违背了爱岗敬业的会计职业道德要求
C．王某的行为符合参与管理的会计职业道德要求
D．王某的行为与会计职业道德无关
第6题
A.观察细致，选择了合适的创业项目
B.积极思考，善于创新
C.保持冷静，不盲目跟风
D.及时抓住机会，果断实施
第7题
A．人口的膨胀不利于维持人和自然之间的生态平衡，例如，将导致耕地减少、环境污染等等。
B．膨胀的人口将增加社会矛盾，不利于社会的稳定。
C．人作为物质资料的消费者是无条件的，在任何时候人都要吃饭穿衣；而人作为物质资料的生产者是有条件的，因为他要受到有限的物质资源的制约。
D．地球只有这么大，许多地区如沙漠、戈壁、高原尚不具备开发的条件。
第8题
第9题
A.张军的行为违背了廉洁自律的会计职业道德要求
B.张军的行为违背了强化服务的会计职业道德要求
C.张军的行为违背了坚持准则的会计职业道德要求
D.张军的行为违背了客观公正的会计职业道德要求
第11题
A.在继续做决定的时候总想着“再让我考虑考虑吧”
B.总是拐弯抹角的宣布可能得罪他人的决定
C.很能吃苦，面对多繁重的工作都不会寻找借口躲避
D.坚持自己的决定却常常没有考虑到后果
