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[单选题]

以考评员工的潜质为主,着眼于“他这个人怎么样”,重点是考查该员工是一个具有何种潜质的人,这是()的绩效考评。

A.行为主导型

B.品质主导型

C.结果主导型

D.关键主导型

答案
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更多“以考评员工的潜质为主,着眼于“他这个人怎么样”,重点是考查该员工是一个具有何种潜质的人,这是()的绩效考评。”相关的问题

第1题

阅读李清照的《声声慢》,然后回答 21~23 小题。 寻寻觅觅,冷冷清清,凄凄惨惨戚戚。乍暖还寒时候,最

阅读李清照的《声声慢》,然后回答 21~23 小题。

寻寻觅觅,冷冷清清,凄凄惨惨戚戚。乍暖还寒时候,最难将息。三杯两盏淡酒,怎敌他晚来风急!雁过也,正伤心,却是旧时相识。满地黄花堆积,憔悴损,如今有谁堪摘?守着窗儿,独自怎生得黑!梧桐更兼细雨,到黄昏点点滴滴。这次第,怎一个愁字了得!{Page}第 21 题 这首词表现了什么样的感情?

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第2题

听力原文:男:我的感冒老不好,这药怎么一点儿也不管用啊?女:才吃了一次,哪能好得那么快?问:男的怎

听力原文:男:我的感冒老不好,这药怎么一点儿也不管用啊?

女:才吃了一次,哪能好得那么快?

问:男的怎么了?

(30)

A.他不想吃药

B.吃了很多药

C.他太心急了

D.最近刚出院

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第3题

小张是你部门去年刚入职的员工,今年两个季度过去了,整体表现仍旧不是很好。恰好近期要进行绩效沟通,你会如何安排绩效沟通?()

A.以指出问题、提出建议为主,对他“泼泼冷水”,让他了解自己的不足

B.少说多听,尽量让小张反思自己的不足和问题,你做总结和建议

C.在会前,要求小张把这个季度自己的不足整理出来,你们在会上一起探讨

D.事前分析总结小张之前的工作表现,沟通中针对其中的问题进行反馈,并提出针对性建议

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第4题

法国银行太王贾库?拉斐萨托年轻时曾一度失业。一天他到一家银行求职又遭拒绝,这已是他第52次碰壁
了。当他垂头丧气地走出银行时,忽然发现门前台阶上有一枚大头针.就弯腰捡了起来。没想到第二天银行来了录用通知。原来,昨天他蹲身捡针的情景恰好被这家银行的董事长看见。在董事长看来,从事银行工作.需要的正是拉斐萨托的这种精神。从此,拉斐萨托凭着自己的才干和努力,终于在法国银行界崭露头角。 请依据以上材料,自拟题目.写一篇以议论为主的文章,不少于800字。

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第5题

听力原文:尼克?柯考迪罗斯,一位专门替大公司物色高级职员的猎头专家,多年来,他从设在加州硅谷的

听力原文: 尼克?柯考迪罗斯,一位专门替大公司物色高级职员的猎头专家,多年来,他从设在加州硅谷的公司引荐过大量精英给许多大公司,如施乐公司、IBM公司、通用电气公司等。以下是他向准备参加面试的求职者提出的“求职必成6原则”。但请求职者注意的是:面试成不成功,最根本的决定因素还是你本身具不具备你所去面试的公司所需要的素质或潜质。

专业为大公司物色人才的专家都知道,公司是否雇用某个人决不会只根据这个人的履历。履历表只是列出你过去的经历,对求职可以说没有什么帮助,因为不能证明你是否可以胜任你想得到的那份工作。柯考迪罗斯说:“履历表的作用是供雇主参考,根据它来推测你是否对他们有用,只靠履历表是不可能成功的。”他回忆起一句促销格言:赠送货样给顾客,可让顾客找到理由多买一些。他建议你也这样做:向雇主举例说明你能为他们做些什么。在履历表中增加一栏,称之为“能为贵公司带来的利益”,用两句话来说明你能为未来雇主带来什么好处。

只要可能,猎头专家总是设法绕过人力资源部。“大多数人力资源部其实都是以处理文件为主的部门。”柯考迪罗斯说,“他们把你的求职函、履历表等文件装包、编组、归档、分类。然后,如果你的文件有幸没在混乱中给弄丢,他们可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的经理。可是,在你等待人力资源部约你去面试的时候,猎头公司的人已在打电话、走后门去和负责雇用职员的经理接触了。所以,你求职也应采取同样的策略:直接向有最终决定权的人求职。”

猎头公司只会推荐显然符合资格的求职者去面试。你找工作时,也应先设法了解自己是否能胜任那个职位。去面试前要先查明该职位的工作范围,研究该公司,摸清它的企业文化和目标,以及有什么竞争对手。

要了解某家公司,最好的方法就是去找该公司的雇员谈谈。调查可能加入的那家公司之后,你往往会发觉那家公司其实并不适合你。“那可是好事,”柯考迪罗斯说,“到你最终找到一家真正适合你的公司时,你就会满怀信心地去面试,并且认定该公司是你愿意效力的。”

记住,雇主真的想雇用你。“公司举行面试是为了要找到最佳人选。”柯考迪罗斯说,“如果你被录用,经理会欣喜若狂,因为他或她再也不用主持面试,可以去做自己的工作了。”所以你要调整一下自己的心态。“如果你确信经理会录用你,面试时自然充满信心,挥洒自如,而经理就可能因此对你产生好感。”

大多数人视面试为讯问:雇主提出问题,他们回答。猎头专家认为应避免出现这种局面。柯考迪罗斯说:“你应该当自己已是雇员,正在那里讨论一项新计划,而不应视自己为渴望获录用的求职者,并因而表现得卑躬屈膝、唯唯诺诺。”

45.猎头专家认为,面试是否成功的决定因素是什么?

46.根据本文推测,猎头专家是干什么的?

47.猎头专家建议求职的人怎么做?

48.根据本文,大多数企业的人力资源部一般负责什么?

49.下列哪项不符合文章内容?

50.这篇文章主要讲的是什么?

(45)

A.应聘者学历的高低、履历表上的经历

B.是否具有面试公司所需的素质和潜质

C.是否能给面试的公司带来最大的利益

D.在面试现场是否能获得面试官的好感

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第6题

我国政府公共部门绩效评估从无到有,从仅关注公务人员的个人业绩考评到以组织为对象的绩效评估
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第7题

政府审计师越来越被要求对个人进行审计,以确定这些人是否获得了额外的社会福利救济。一种普遍的社
会福利欺诈是指一个人获得了超过他应该得到社会福利的行为。这可以通过下面方式实现:以不同的姓名,发出多个社会救济申请,但是所有接收支付的地址都是一样的。以下哪项计算机审计工具或技术最有助于审计师发现这种类型的欺诈:

A.标记和追踪

B.通用审计软件

C.整合测试设施

D.电子表格分析软件

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第8题

听力原文:他呀,有嘴无心,说完就拉倒,你别太把他的话当回事。问:说话人的意思是什么?(8)A.对他的话

听力原文:他呀,有嘴无心,说完就拉倒,你别太把他的话当回事。

问:说话人的意思是什么?

(8)

A.对他的话你别太认真了

B.他这个人向来只说不做

C.他这个人从来不说真话

D.他这个人一贯言出必行

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第9题

他恨不得马上就见到这个人。A.很后悔B.不愿意C.非常讨厌D.非常希望

他恨不得马上就见到这个人。

A.很后悔

B.不愿意

C.非常讨厌

D.非常希望

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第10题

听力原文:他这个人呀,哪儿人多就往哪儿钻。问:他喜欢什么?(2)A.热闹的地方B.有洞的地方C.清静的地

听力原文:他这个人呀,哪儿人多就往哪儿钻。

问:他喜欢什么?

(2)

A.热闹的地方

B.有洞的地方

C.清静的地方

D.繁华的地方

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第11题

听力原文:男:这一次我们帮他解决了一些困难,但他总不能全依赖别人。女:他这个人很难说。问:他会完

听力原文:男:这一次我们帮他解决了一些困难,但他总不能全依赖别人。

女:他这个人很难说。

问:他会完全依赖别人的帮助吗?

(19)

A.完全依赖别人

B.部分依赖别人

C.完全不依赖别人

D.没有依赖别人

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