题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
材料题根据以下材料，回答题张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，人员招聘及员工配置很随意，没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位，根据领导的喜好来录用人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员管理混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据这种状况分析：作为人力资源主管，张辉应用（）理由来劝说公司领导进行工作分析。查看材料
A.工作分析有利于员工培训
B.工作分析有利于人员考核
C.工作分析为工作评价奠定基础
D.工作分析有利于人员晋升调动管理
答案
ABCD
解析：工作分析在人力资源管理中的作用包括①人力资源规划；②人员招聘；③人力资源培训与开发工作分析的成果文件规定了具体职位的工作性质内容和要求为员工职位培训提供信息支持和指导；④绩效管理对于不同职位的绩效考核方法的选择考核指标的设定考核指标权重的划分考核周期的选择及考核主体的选择都与职位的性质有直接的联系工作分析是绩效管理体系设计的基础；⑤工作评价以工作分析为基础根据工作分析提供的工作职责和要求等方面的信息对职位的技能强度责任及环境等因素进行综合评估从而确定企业内职位的相对价值排序；⑥薪酬管理；⑦员工职业生涯规划任职资格体系可以明确每个职位等级所需的业绩标准与知识能力标准从而建立起科学并具有激励性的职业上升途径
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