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[单选题]

项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告,其中预测了某个软件功能的下一次发布。这次发布将增加销售量,并将在八个月内回收整个项目支出成本。这个预测通过使用情景建设和模拟估算来支持。这些属于下列哪一项实例()

A.参数估算

B.偏差分析

C.预测方法

D.预算预测

答案
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更多“项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告,其中预测了某个软件功能的下一次发布。这次发布将增”相关的问题

第1题

在对合同进行检查时,首席审计执行官怀疑供应商在合同招标过程中获得不正当利益。在获知首席执
行官是供应商所在公司董事会的成员之后,首席审计执行官应采取何种行动?

A.向高级管理层,不包括该首席执行官,提交一份报告草案。

B.与组织的外部审计师联系以寻求协助。

C.收集证明材料,向审计委员会的主席报告该审计发现。

D.立即通知董事会。

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第2题

公司有一个生物项目,你是项目经理,现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候,这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此,以下哪些你可以不用准备?

A.可行性研究

B.投资回报报告

C.生产和购买分析

D.项目章程

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第3题

根据以下资料回答问题31—44:高级管理层为了使组织重新焕发生机,聘用了某人力资源顾问研究公司整

根据以下资料回答问题31—44:

高级管理层为了使组织重新焕发生机,聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况,并调查了同行业其他公司,然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种:

全部工资——取消奖金,对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪,年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。

以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。

利润分享——每名员工除年薪之外,还可以分享公司利润。

一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。

自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。

哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力?

a.以技能为基础的评定

b.一次性薪金增加

c.全部工资

d.自助餐式福利

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第4题

高级管理层为了使组织重新焕发生机,聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了
几个星期检查了组织的情况,并调查了同行业其他公司,然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种: 全部工资——取消奖金,对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪,年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。 以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。 利润分享——每名员工除年薪之外,还可以分享公司利润。 一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。 自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。 哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力?

A.以技能为基础的评定

B.一次性薪金增加

C.全部工资

D.自助餐式福利

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第5题

2014年12月12日国务院发布了《国务院关于批转财政部权责发生制政府综合财务报告制度改革方案的通知》,其中《方案》总体目标包括()。

A.通过构建统一、科学、规范的政府会计准则体系,建立健全政府财务报告编制办法

B.适度分离政府财务会计与费用会计、政府报告与预算报告功能

C.全面、清晰反映政府财务信息和预算执行信息

D.为开展政府信用评级、加强资产负债管理、改进政府绩效监督考核、防范财政风险等提供支持,促进政府财务管

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第6题

项目经理首次管理一个多现场项目。由于工作部分是以不同格式提交的,难以组织成一份整体的进度计划。另外,需要由谁来批准进度计划不明确。项目经理应该怎么做()

A.接管制定每份进度计划,确保格式相同

B.提供更好的进度安排工具

C.查看范围管理计划

D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话

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第7题

公司的一个分部由于采纳了内部审计师的建议而使成本节约,按照公司分部的奖励计划,内部审计师得到
了一份昂贵的礼物。根据专业实务框架,内部审计师最适当的做法是

A.接受该礼物,因为审计业务已经结束、报告已经提出。

B.告知审计部门管理层,询问是否应该接受该礼物。

C.接受该礼物并全部捐给慈善事业。

D.拒绝该礼物并告知该分部经理的上级。

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第8题

在评估一个项目时,项目团队识别到多个风险,其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而,其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做()

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

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第9题

内部审计师一般以多种方式为管理层决策献计献策,单以下哪项内容除外?A.挑选咨询公司,就外包

内部审计师一般以多种方式为管理层决策献计献策,单以下哪项内容除外?

A.挑选咨询公司,就外包事宜为管理层提供咨询建议;

B.通过强调需要引起管理层注意的事项来启动决策程序;

C.为具体公司组织结构问题提出潜在的决策方案;

D.积累数据,获取不同意见,并向高级管理层报告信息。

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第10题

作为某制造公司的环境、安全和健康(ESH)自检系统的重要组成部分,在一定工作区域或场所内的有关
冲突是由一个ESH职员和运营经理来处理的。如果缺陷不能及时被纠正,这个ESH职员会将其输入跟踪数据库,这个数据库可以通过局域网传输到所有部门。ESH运营经理利用这个数据库每季度向高级管理层提供自检系统检查情况的报告。内部审计师注意到,由运营经理输入关闭信息和确认已经完成纠正行动。如下控制系统的哪一种变化可以作为潜在利益冲突的补救措施?

A.不需要增加控制措施,因为季度报告由高级管理层来复查,这种情况提供了充分的监督。

B.不需要增加控制措施,因为在最适当的地点实施了纠正行动,并评估了行动的充分性和完成情况。

C.在关闭信息输入系统后,应由该区域检查团的ESH职员进行复查,以核实锁合信息。

D.ESH部门的秘书负责根据操作经理所作的备忘录,将所有信息输入系统。

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第11题

在核保一份保险投保单时,核保员要求获得审查报告。审查报告向核保员提供了准保户的相关讯息,这些讯息有关准保户的()。

A.医疗状况,该报告由准保户的主治医师编制

B.血液成份,该报告由医疗实验室编制

C.驾驶记录,包括交通违规和因驾驶事故而受到的拘留和指控.该报告由消费者报告机构编制

D.个人生活、职业、爱好、健康以及财务状况,该报告由消费者报告机构编制

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