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[单选题]

在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而，其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做（)

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

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发布时间：2022-06-24

更多“在评估一个项目时，项目团队识别到多个风险，其中大部分风险都具有风险减轻计划。然而，其中一个可能的风险不能减少。项目经理应该怎么做()”相关的问题

第1题

在项目状态审查会上，项目团队识别了最后一个风险，请问这是什么过程（)？

A.监督风险

B.规划风险管理

C.识别风险

D.风险审计

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第2题

（)不是项目风险识别的结果。

A.已识别的项目风险

B.潜在的项目风险

C.对项目其他方面的改进

D.风险评估计划

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第3题

项目风险识别是项目风险论证与评估中非常关键的工作，以下哪项不是项目风险识别的具体内容（)？

A.识别并确定项目有哪些风险

B.识别引发这些项目风险的原因

C.识别项目风险可能引起的后果

D.识别项目的实现情况

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第4题

在管理一个项目时，项目经理发现客户提出的一个重大变更可能影响项目进度，他应该 ()

A.与干系人讨论

B.会见团队成员

C.和施工人员就合同重新谈判

D.执行变更控制系统

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第5题

价值管理的特点不包括()

A.以最低的寿命周期费用实现业主需求的必要功能

B.由多个专业的专家共同组成一个团队持续地开展研究工作

C.其目标是最底的成本实现项目的功能

D.可以多次应用于项目建设的全过程中，但重点时间段为项目的前期决策阶段和设计阶段

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第6题

在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？

A.向你的上司汇报你的评估

B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报

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第7题

历史信息用于 A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B制定项目干系人管理计划 C对

历史信息用于

A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B制定项目干系人管理计划

C对未来团队成员的技能与能力进行评估 D作为项目启动的一个输入

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第8题

处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么？A 项目利害关系者的风险承受

处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么？

A 项目利害关系者的风险承受能力

B 风险的来源

C 项目制约因素

D 风险应对

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第9题

您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预

计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是：

A 在会议报告中记录这一信息

B 要求工程部以书面形式承诺

C 对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略

D 要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。

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第10题

在制定具体审计计划时，A注册会计师应当考虑包括的内容是（）。

A.计划实施的风险评估程序的性质、时间和范围

B. 计划与管理层和治理层沟通的日期

C.计划向高风险领域分派的项目组成员

D.计划召开项目组会议的时间

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第11题

你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司现在要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持

A.项目团队会议

B.项目进行中的顾客评估会议

C.项目动员会议

D.标准设定论坛

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