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[判断题]

产品定价权主要由分公司营销模块负责人行使，财务模块负责人、公司模块负责人等人员有权监督。（)

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发布时间：2022-08-28

更多“产品定价权主要由分公司营销模块负责人行使，财务模块负责人、公司模块负责人等人员有权监督。（)”相关的问题

第1题

（）高级管理人员任职资格管理和（）的任职管理,由中国保监会另行规定。A.专门机构，分公司负责人B

（）高级管理人员任职资格管理和（）的任职管理,由中国保监会另行规定。

A.专门机构，分公司负责人

B.专属机构，营销服务部负责人

C.专属机构，分公司负责人

D.专门机构，营销服务部负责人

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第2题

一般地，账务处理系统主要由初始设置和()模块组成．

A.凭证处理

B.月末处理

C.账簿输出

D.编制报表

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第3题

在定价时，就像其他营销组合决策一样，必须先从产品市场定位入手（从顾客价值入手)（）

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第4题

网络营销对传统营销策略的冲击表现为()。

A.对传统标准化产品的冲击

B.对定价策略的冲击

C.对营销渠道的冲击

D.传统广告障碍的消除

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第5题

下列有关网络营销定价策略的描述，不正确的是（)。

A.网络营销价格是指企业在网络营销过程中买卖双方成交的价格

B.只有完全免费的才算免费定价策略

C.网络营销定价是指给网上营销的产品和服务制定价格

D.网络定价策略包括免费策略、低价策略等

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第6题

企业的社会形象主要由企业的()构成。

A.产品形象

B.地理位置

C.服务形象

D.注册资本

E.经营形象

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第7题

小钉是公司的钉钉管理员，同时也是HR团队的负责人。临近年底，小钉出差前往各地的分公司举行新年晚宴，代表公司管理层感谢员工。晚宴举行过程中，销售部王经理联系小钉，由于业务统计的需要，希望能立即修改销售日志模板。这时，小钉实在不方便处理模板的修改，也不能把主管理员转让给王经理，请问有什么办法可以让王经理拥有修改模板的权限？

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第8题

开展低成本的营销活动主要有（)。

A.开展多样化的免费品尝活动

B.主辅结合，制订产品营销新举措

C.敢于市场创新，以奇制胜

D.处理好投入与效益的关系

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第9题

案例（4）在长虹推出背投彩电之前，合资品牌如索尼、东芝、飞利浦等很早就在中国市场推出了大屏幕的背投彩电，但发展缓慢，其中很重要的一个原因是背投彩电播放效果不佳，图像闪烁厉害，行结构线明显，而且使用寿命很短。这些因素制约了背投彩电在中国的大规模推广。长虹在分析中国电视机市场需求特点的基础上，制定了相应的营销策略以满足中国消费者的需求，开拓中国的市场。 1.长虹专门针对中国PAL电视制式，通过开展广泛的国际技术合作和自力更生，设计研发出全球首创的60/75赫兹数字变频逐行扫描背投彩电，使图像亮度提高了30%，极大的改善了画质，彻底消除传统背投彩电亮度低、清晰度差、可视角小等缺陷。另外，长虹还将“精显王”背投彩电设计成家电、信息（IT）、音响“三合一”的新型家电产品，使得“精显王”背投彩电成为最适合于中国市场的背投产品。同时，长虹在“精显王”背投彩电营销过程中把服务作为一个产业环节来做。专门实行“背投保养师”一对一全程贴心服务工程。 2.长虹“精显王”背投彩电的价格采用的是“满意”定价，又称“均匀”定价。即在新产品刚进入市场的阶段，将价格定在介于高价和低价之间，力求使买卖双方均感满意。这种价格策略既可避免因高位定价而带来的市场风险，又可消除低位定价而影响品牌形象和经济效益，既能使企业获取适当的平均利润，又能兼顾消费者利益。 3.建立现代化的“渠道营销”。长虹成立了背投工程直销小组，成功进军商用（企事业、科研、军事等单位的办公会议以及科研使用）、教育领域，同时对酒店宾馆、娱乐场所等背投消费大户进行重点跟踪和寻访；积极推动产品的销售，采取了全员营销的策略，让所有员工都成为“精显王”背投彩电的兼职促销员；为更好的激励经销商，实行“保利销售”政策（经销商以不低于进货价的价格出售产品之后，凭销售发票、顾客联系方式到公司取得一定额度的返利）；充分利用设在全国各地的近万家特许经销商和区域代理商，将便捷的产品销售及服务延伸到全国各个角落。 4.采用了大量的事件营销、广告宣传。长虹在2001年度11月份、2002年度的多个月份，媒体广告超过家电业内的广告巨无霸——海尔，成为当时市场上最常出现的企业之一。请问：长虹“精显王”开拓中国市场成功的原因在于采用了有效的（）。

A.营销策略

B.产品管理

C.发展战略

D.资源管理

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第10题

为保证货物正确发出并且按适当价格开出发票，下列控制程序最无效的是：A.所有产品数码均采用自检数

为保证货物正确发出并且按适当价格开出发票，下列控制程序最无效的是：

A.所有产品数码均采用自检数码，顾客按商品目录册订货时必须使用产品数码;

B.在办理订货业务前由顾客服务代理人与顾客逐字核对产品说明及价格;

C.顾客服务代理人核对各订货产品数量及其总金额;

D.产品数据库严格加以控制;仅有营销负责人(以及营销部门的有限人员)可改动价格文件。

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第11题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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