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题目内容
（请给出正确答案）
A.创建沟通计划
B.将这个事件列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
答案
更多“项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案。技术主管坚称这对满足项目可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题，项目经理应该怎么做()”相关的问题
第1题
A.分析技术
B.风险概率和影响评级
C.人际关系技巧
D.专家判断
第2题
下列哪项例证了内部控制的固有局限性？
A.会计主管同时操作和记录现金存款。
B.保安允许仓库保管员在没有得到授权的情况下将公司资产搬出仓库。
C.公司赊销商品却没有适当的信用批准。
D.公司指派一名不认识字的员工保管磁带库和运行手册。
第3题
下列______项情形最有可能违反ⅡA的《道德规范》和《标准》。
A.内部审计主管就有关敏感地方的审计发现和建议不能与被审计方达成一致意见。审计主管和其他公司的审计主管详细地讨论了审计发现和拟提出的建议
B.公司的内部审计活动章程要求内部审计主管向审计委员会提交审计工作方案，以便得到审计委员会的批准和建议
C.审计经理在审计报告中删除了多数重要的审计发现和建议。主管内部审计师反对这种做法，并解释所报告的情形确实存在。虽然她同意从技术层面看，有关信息不足以支持审计发现，但管理层没有对这种情况做出解释，而且审计发现是仅有的合理的结论
D.鉴于内部审计部门在专业领域缺少必要的技能和知识，内部审计主管聘用了一位专家，并要求审计经理去复核这位专家的方法。尽管审计经理对所复核领域非常了解，但还是由于缺乏这方面的专长还在犹豫是否接受这个安排
第4题
A.保持原始范围
B.与客户核实是否需要这些新功能
C.执行新功能，提高客户满意度
D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能
第5题
A 访谈 B 头脑风暴 C风险分析D德尔菲技术
第6题
A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算，反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由
第7题
A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
第8题
A.标准；
B.情况；
C.原因；
D.效果。
第10题
A.与关键人相关方会面，并在启动大会前解决问题
B.召开启动大会，并在之后调整性能需求
C.承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准
D.准备变更请求，并提交给关键相关方
第11题
审计委员会负责______。
A.选定内部审计主管
B.制定内部审计计划和预算
C.审核并批准内部审计章程
D.选定独立会计师
