●77某信息系统集成项目的预算为5050000元,工期6周。某时间点,该项目花了1550000元完成了预计要花1690000元的工作,而计划成本是2110000元。则该项目的实际成本__()__
A.低于预算
B.超出预算
C.符合预算
D.提供的信息不足,无法判断
A、低于预算
A.低于预算
B.超出预算
C.符合预算
D.提供的信息不足,无法判断
A、低于预算
第3题
A.根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后
B.如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50%
C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月
D.该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效的防止成本超支
第4题
在上图中,数字为工作历时的天数。
为了在有限的资金内加快进度,张工认为应该对工期进行优化,计划对A、B、C三项工作进行赶工,D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制,无法赶工。通过项目组的调查分析,得出如下赶工费用表:
张工认为,工期优化不一定是使工期压缩到最短,在项目总工期允许的范围内,在赶工费用允许的范围内,适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成,提前完成可以提前结项。
项目组提出4个工期优化方案可供选择:
(1)工作A用7天,B用5天,C用2天
(2)工作A用10天,B用5天,C用2天
(3)工作A用6天,B用4天,C用2天
(4)工作A用8天,B用5天,C用3天
该工程项目间接费用每天5000元。
【问题1】该项目的最初工期是多少天?能否满足26天的要求工期的需要?
【问题2】什么是工期优化?叙述你对工期优化的理解。
【问题3】如果你是张工,你将选择哪个工期优化方案?叙述你选择方案的理由。
第5题
A.既然是为公司降低采购成本,那就透漏点信息给该供应商,反正别人也不知道
B.拒绝回扣,但从公司采购成本考虑,可以透漏给该供应商一些信息
C.既不要回扣,也拒绝透漏任何项目关键信息
D.将该信息上报给领导,尤其决定是否透漏相关信息
第6题
某基础电信企业信息系统集成项目,招标规模为535万元,其中,施工阶段预算金额为350万元,设备部分预算金额为170万元,设计阶段预算金额为15万元,则招标人应将项目界定为()类项目范畴;该项目的采购方式应为()
A.施工,自愿招标
B.货物,自愿招标
C.施工,公开招标
D.货物,公开招标
第7题
A.4万元
B.5万元
C.6万元
D.8万元
第8题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司,在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标,A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人,来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后,召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会,并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后,在投标前3天进行投标文件评审时,发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的,必须更换,随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程,林某把项目移交到了实施部门,由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后,鲍某被任命为实施项目经理,负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入,许多项目前期的事情都不是很清楚,而导致后续跟进速度较慢,影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题,主要有:方案遗漏一项基本需求,有多项无效需求,没有书面的需求调研报告;在项目的工期、系统功能和售后服务等方面,存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求,编制设计方案,这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备,导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中,类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象,分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
第9题
A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈
B.召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法
C.向相关方沟通项目符合进度,但超出预算
D.提交一项变更请求,增加工期和预算
第10题
A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B.要求项目组成员每天加班2~3个小时进行赶工
C.招聘一批新的程序员到项目组中
D.购买最新版本的软件开发工具