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题目内容
（请给出正确答案）
A.未按规定对施工图进行审核引起变更设计的
B.未严格执行铁道部批准的施工组织设计，导致工期延长或增加投资的
C.因施工方法、措施不当，或违规操作等原因造成的
D.外业调查失误，拆迁物性质出现变化或拆迁数量发生重大变化的
答案
更多“因施工单位原因导致Ⅰ类变更设计的有（)。A.未按规定对施工图进行审核引起变更设计的B.未严格执”相关的问题
第3题
A.施工单位
B.燃气公司
C.监理单位
D.设计单位
第4题
A.承包人可直接变更缩短工期的施工方案
B.建设单位变更施工方案，承包人可以索赔相应费用
C.工程变更价款未确定前，施工单位可以不执行变更指令
D.应政府建设管理部门要求导致的设计修改，由业主和施工单位共同承担责任
第5题
000m2,施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天:质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购:因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”,合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下:
上部标准层结构工序安排表
柱基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元，地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位,勘察单位,设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。施工至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。
装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合同约定工期目标的实现。
问题
1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图,找出关键线路,并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？
2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不安之处？并说明理由。
3.除采取组织措施外,施工进度控制措施还有哪几种措施？
4.施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由
第6题
A.监理单位和施工单位协商后
B.监理单位和设计单位协商后
C.建设单位和监理单位协商后
D.建设单位和施工单位协商后
第9题
A.业务人员未按照规定的数据格式和内容质量要求填写或录入，造成的不完整和不准确数据
B.因系统更新、调整等原因，造成数据格式或者数据含义发生变化而导致无法应用的数据
C.因业务变化或数据标准变更等原因，造成的原有数据与现有数据不一致而导致无法应用的数据
D.其他因素造成的有问题数据
第10题
A.适用于施工合同范围以外零星工程的确认
B.在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量
C.施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失
D.符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减
E.确认修改施工方案引起的工程量或费用增减
