由()原因引起的设计变更,对建设进度、人工时耗费影响,由设计承包单位负责变更所发生的费用。
A.施工单位
B.设计承包单位
C.建设单位负责人
D.用户
A.施工单位
B.设计承包单位
C.建设单位负责人
D.用户
第4题
A.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
B.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用,实施动态控制
C.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
D.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
E.审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理状态下施工
第5题
A.编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况属于组织措施的范畴
B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式等
C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴
D.在工程进度受阻时,应首先对有无设计变更的可能性进行分析
E.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
第6题
第7题
A.物资招标
B.主网建设
C.供电质量
D.计量差错
第9题
A.凡涉及在合同基础上增加/减少工作内容或其他合同外增减费用的事宜,均应签发工程任务通知单或设计变更通知单
B.设计变更、工程任务通知单严禁先施工后报批。如果现场急需,需建立微信群或电话知会相关审核节点人并取得同意,事后补会议纪要由相关人员签字确认作为设计变更及任务通知单审核流程附件
C.公司对设计变更、工程任务通知单、现场签证严格实行集团现行权责体系的规定,不在权限范围之内的签字一律无效
D.对于涉及双方合同责任界定、索赔与反索赔、施工单位之间相互索赔的正式函件,可能引起加重或减轻施工单位责任等事项的,应事先征询区域\项目公司成本管理部意见
第10题
A.非因施工企业自身原因,并在工程保险责任范围外,造成的开工延误90天以上的,施工企业可以申请调整合同价款;
B.非因施工企业原因,导致连续7天以上全部停工的,施工企业可以申请补偿超过7天以上部分的停工损失;
C.商务部根据对外工作需要,要求施工企业调整合同约定的工程期限,造成施工企业成本的增加,施工企业可以申请调整合同价款;
D.由受援国原因引起并经商务部审核同意的重大设计变更且导致工程费用增减幅度累计超过该项目工程直接费的1%(含)以上,施工企业可以申请调整合同价款;
E.非由受援国原因引起并经商务部批准的重大设计变更且导致工程费用增减幅度累计超过该项目工程直接费的3%(含)以上,施工企业可以申请调整合同价款。
第11题
A.行为是由内在的原因引起的,还是由外在的原因引起
B.行为是稳定的,还是不稳定的
C.行为是不是可以控制的
D.根据行为的特点来进行对应的推理