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题目内容
（请给出正确答案）
A.调整进度管理的方法
B.调整项目的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
答案
BCE
解析：应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。AD两项属于管理措施。
更多“应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等”相关的问题
第2题
A.定期比较目标计划值与实际值
B.分析比较结果，采取纠偏措施
C.收集目标的实际完成值
D.确定目标控制的计划值
第3题
A.比较的工程内容应相应一致
B.比较是定性的分析
C.比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.比较发现偏差时必须采用相应的纠偏措施
E.比较发现偏差时必须调节施工进度日际
第4题
质量控制的基本原理是运用()，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。
A．全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理
B．全方位质量管理的思想和动态控制的原理
C．全员参与质量管理的思想和动态控制的原理
D．全过程质量管理的思想和动态控制的原理
第6题
A.项目投资目标的逐层分解
B.定期对项目投资计划值和实际值进行对比
C.按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值
D.通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏
第7题
A.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
B.收集工程进度实际值
C.进行进度目标的调整
D.进行工程进度的计划值和实际值的比较
第8题
运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚涉及：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目的逐级分解；（3）将实际值与筹划值比较；（4）找出偏差采用纠偏措施对的的环节顺序是（）。
A.1-2-3-4
B.1-4-2-3
C.2-3-4-1
D.2-1-3-4
第9题
A.进行项目目的的分解，以拟定目的控制的筹划值
B.事前分析也许导致项目目的偏离的多种影响因素
C.定期进行项目目的的筹划值与实际值的比较，偏离时采用纠偏措施
D.进行项目目的的调节
第10题
对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制纠偏措施中的()措施。
A．经济
B．管理
C．技术
D．组织
第11题
项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()
A．偏差值
B．调整值
C．计划值
D．实际值
