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[主观题]

对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制纠偏措施中的（)措施。 A．经济 B．管理

对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制纠偏措施中的()措施。

A．经济

B．管理

C．技术

D．组织

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发布时间：2023-02-26

更多“对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制纠偏措施中的（)措施。 A．经济 B．管理”相关的问题

第1题

项目目标动态控制的纠偏措施中，属于动态控制纠偏措施中管理措施的（）

A.调整设计的方法

B.落实加快进度所需资金

C.调整进度管理的方法和手段

D.合理安排工作的流程

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第2题

施工项目进度比较分析是进行计划调整的基础。下面哪一项不不属于常用的比较分析方法（)。

A.香蕉形曲线比较法

B.直角坐标图比较法

C.横道图比较法

D.前锋线比较法

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第3题

项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的（）进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现。

A.实际进展情况

B.分段进展情况

C.预期进展情况

D.干系人关注情况

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第4题

以下对于软件工程师“管理”方面的描述错误的是（)A、对其从事的项目保证良好的管理，包括提高质量

A.A.对其从事的项目保证良好的管理，包括提高质量和减少风险等有效手段

B.B.保证对他们从事或建议的项目，做出现实和定量的估算，包括成本、进度、人员、质量和输出，并对估算的不确定性做出评估

C.C.保证软件工程师知道雇主是如何保护对雇主或其他人保密的口令，文件和信息的有关策略和方法

D.D.布置工作任务主要考虑工程师的的教育水平，经验是其次。

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第5题

以下属于神玥交付管理部主要职责的是（）

A.负责制定项目交付相关制度、流程、规范，并进行监督、考核、改进

B.负责交付类项目全过程进度、成本、质量情况的监督和管理

C.对交付团队项目的执行情况进行考核

D.负责组织项目决算相关工作

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第6题

施工方项目管理的核心任务是对项目的进度目标、质量目标、投资目标进行有效的控制。（)

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第7题

施工项目进度控制方法中经济方法不包括（)。

A.管理人员奖金收入与工作进度挂钩

B.实行绩效工资

C.对施工班组实行多劳多得原则

D.通过发布进度指令，利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制

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第8题

项目重要事项议事管理办法（试行）中，议事内容涉及到施工管理方面的有（）

A．项目实施计划书、年度预算方案B．项目临建方案、项目危险性较大的分部分项工程施工方案C．项目CI创优方案D．安全责任事故、公共安全事件、劳务纠纷及重大新闻危机公关应对方案E．有关项目施工总进度计划调整、资源配备调整、经营成果等关系到项目经营生产的重大事项和影响对项目整体评价的并代表项目部向上请示汇报的重大事项F．项目部队分包单位的评价、奖罚；项目超支300万元以上的后续资金投入方案

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第9题

项目总工对项目的各个技术环节和全过程进行横向到边、纵向到底的全方位监控，特别是对影响工程质量、进度和效益的关键过程和施工工艺，应重点进行监控，确保施工按计划顺利实施;管理到位。()

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第10题

为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该容的是（）。

A.审查围管理计划中的围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高

B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划

C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明

D.审查人员数量是否充足

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第11题