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[单选题]

在一个多阶段项目的中途,由于该项目不再符合组织需要,发起人终止了项目工作。下列哪一项可以避免这个现象()

A.在制定项目管理计划时多花些精力

B.正确制定项目商业论证

C.在项目开始时分析法律要求

D.更为详细地描述项目工作说明书

答案

B、正确制定项目商业论证

更多“在一个多阶段项目的中途,由于该项目不再符合组织需要,发起人终止了项目工作。下列哪一项可以避免这个现象()”相关的问题

第1题

在一个多阶段项目的中途,由于对该项目不再有组织上的需求,发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象()

A.在制定项目管理计划时多花些精力

B.正确制定项目商业论证

C.在项目开始时分析法律要求

D.更为详细地描述项目工作说明书

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第2题

一家体育用品公司的一个新产品开发项目处于早期的概念定义阶段,由于行业竞争激烈,需求不断变化,客户希望项目的范围保持足够的灵活度。项目团队计划根据上半年的一个类似项目开始新项目的工作。哪一种项目方法适用于这个新产品开发项目()。

A.釆用预测型方法

B.釆用Scrum方法

C.带有阶段关口的多阶段方法

D.使用参考项目相同的方法

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第3题

在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施()

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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第4题

某物流企业拟竞标世博会鲜花物流项目。由于公司主营业务并不是生鲜产品配送,在鲜花运输方面也没有
经验,因此组建了一个项目组负责该竞标项目的策划实施。为了增加竞标成功率,项目经理提出:购买10台特种车辆,专门负责鲜花的配送;同时设置固定岗位负责项目的运行实施。若你是公司总经理,是否同意该项目经理的方案?(7分)

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第5题

内部审计师很擅长合理确认发生在一个组织单位内部的问题,但是,业务客户不可能总以积极的方式
对内部审计师的建议做出反应,有一种已书面化的方法被称为“扩大义务”,“扩大义务”是指:

A.由于将不适当的信息和时间用于对继续投资项目的成本/收益进行分析,而向老项目继续投入资金的过程;

B.如果内部审计师能够建议备选方案,以致决策者将这一新行动方案视为其主动实施的行动,决策者就会将新行动方案增加资源投入;

C.致力于看起来成功的项目,对不成功的项目不再追加资源投入;

D.决策者对以前的项目继续增加资源投入以证实该项目是恰当的。

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第6题

在风险审查会上,项目团队识别到一个项目的主要风险不再有效。项目成本绩效指数(CPI)为0.85,进度绩效指数(SPI)为1.34,风险储备为400000美元。项目经理下一步应该怎么做()

A.重新评估CPI值

B.要求批准新的预算

C.执行蒙特卡洛模拟

D.释放风险储备

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第7题

在一个价值100万美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EVA),分析显示计划价值(PV)为623,000美元,挣值(EV)为523,000美元,实际成本(AC)为643,000美元。根据这些数字,项目的成本偏差(CV)和进度偏差CSV)分别是多少?()

A.CV=+120.000美元,SV=+100,000美元

B.CV=+100.000美元,SV=+120,000美元

C.CV=-100.000美元,SV=-120,000元

D.CV=-120.000美元,SV=-100,000美元

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第8题

公司可以使用资本预算技术来比较独特和互相排斥的资本项目并确定其优先顺序,因为()。

A.每个资本预算产生一个净现值的度量值,它表示增量现金流量的预测值以反映项目风险的比率贴现后的价值。由于该方法,可以直接比较各投资项目净现值的度量值。

B.可以比较每个项目的回收期。

C.可以直接比较每个项目的每股收益贡献。

D.资本预算强调了每个项目的收入贡献,这是衡量投资吸引力的最重要指标。

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第9题

下面哪一项关于项目风险的描述是正确的()

A.由于任何项目都存在不确定性,因此项目风险是不可预测也不可控的

B.项目风险只有在项目的实施和监控过程中才会发生,在项目的启动和计划阶段不需要考虑风险因素

C.项目风险是一种不确定事件或状况,一旦发生,会对至少一个项目目标产生积极或消极影响

D.由于风险对项目产生危害的不可知性,对所有识别出来的项目风险,均应予以高度重视

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第10题

一个关键资源最近分配到项目中,项目经理和该资源在上一个项目中合作不顺利,需要该资源来确保完成项目的一个主要组件。项目经理该做什么()。

A.与项目发起人讨论此问题,并请求在项目中替换此关键资源。

B.请求关键资源的职能经理在项目期间直接与该资源合作。

C.在整个项目中密切监督关键资源,但不让项目发起人知道存在冲突。

D.努力解决与该关键资源的分歧,建立良好的工作关系,以确保项目成功。

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第11题

你在一家制造厂设立了一个项目管理办公室,并倡导在所有内部组织项目上进行标准化项目管理。由于业务的性质,员工非常了解质量管理过程,但不知道范围管理过程。以下哪一项最能描述确认范围过程的作用()

A.验证项目质量是否满足要求

B.控制对项目范围的变更

C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受

D.验证项目的所有目标都已实现

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