第1题
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略
第2题
A.成本领先战略、差异化战略和集中化战略都属于业务单位层面的战略
B.集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势
C.由于采取成本领先战略,所以在与竞争对手进行价格战时,企业就可以保持绝对的竞争优势
D.成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略
第3题
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.差异化战略
D.市场营销战略
第4题
A.以互联网思维扎实推进终极客户端战略
B.有效提高客户参与度,形成业务系统的良性循环
C.完善服务体系,提升理赔效率
D.以客户需求为导向,专注保险主业,推动和实现可持续价值增长
第5题
实施科教兴国战略的关键所在是()
A.贯彻教育为本的思想
B.尊重知识、尊重人才
C.发展科学技术
D.把科技、教育与经济建设紧密结合起来
第6题
A.项目团队会议
B.项目进行中的顾客评估会议
C.项目动员会议
D.标准设定论坛
第7题
A.公司专家拥有专业的技术知识,政府对石油化工行业的政策正在逐渐放宽,应采用SO战略
B.公司的产品和竞争对手产品并没有差别,但目前国际贸易壁垒已经消除,应采用WO战略
C.公司的产品不具有竞争优势,而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道,石油化工行业不断涌入新企业,应采用WT战略
D.石油化工行业近年来发展势头明显回落,公司石油资源储备不足,应采用ST战略
第8题
A.1000
B.9000
C.8000
D.15000
第9题
A.对马克思主义有新的概括
B.对于贯彻党的为人民服务的宗旨有新要求
C.坚持实事求是有新眼光
D.确定目标、确定战略时有一个新的、正确的理论基础
第10题
(1)5月18日,收回上年度核销的坏账4000元,存入银行。
(2)11月26日,因一客户破产,有应收账款2500元不能收回,经批准确认为坏账。
要求:
(1)编制甲企业收回已核销坏账的会计分录。
第11题
以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤?
A.理解公司战略;开展形式评估;确定衡量评估类型;并根据衡量评估的结果采取行动。
B.制定衡量评估计划;创建与衡量指标相联系的公司战略;对业绩衡量评估数据进行趋势分析;并衡量数据的可变性。
C.对业绩衡量指标进行分类;制定数据收集计划;分析数据;并预测未来业绩。
D.开展形势分析评估;生成宏观业绩衡量指标,审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量指标;审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量评估结果改变战略。