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[主观题]

一对“孪生”企业的不同组织模式A与B公司各采用了什么样的组织结构？对公司产生了怎样的影响？

一对“孪生”企业的不同组织模式

A与B公司各采用了什么样的组织结构？对公司产生了怎样的影响？

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发布时间：2023-06-15

更多“一对“孪生”企业的不同组织模式A与B公司各采用了什么样的组织结构？对公司产生了怎样的影响？”相关的问题

第1题

中银集富产品与银行贷款相比不同的是（）。

A.计入银行表外融资，不受银行资本充足率、信贷规模等资源限制

B.贷款主体为商业银行

C.资金来源是银行自有资金

D.可以采用“一对多”模式，理财资金对接多笔融资资产和高流动性资产

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第2题

U公司是一家总部位于西班牙的全球性服装企业，该企业57%的供应商都在附近的邻国，如葡萄牙、摩洛哥和土耳其。借助地缘优势，U公司可随时根据最新的流行元素设计产品，并第一时间与邻国多家供应商沟通不同款式的设计思路与工艺细节，确保信息传递的准确性和及时性。根据全球价值链分工模式的相关理论，U公司与供应商所形成的分工模式是（）。

A.科层型价值链

B.市场型价值链

C.俘获型价值链

D.关联型价值链

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第3题

第四方物流是指（)。

A.物资的需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移的物流组织模式

B.物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的物流组织模式

C.对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案

D.供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式

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第4题

回租指出售人与承租人是不同一人的融资租赁模式。主要的特征是，融资租赁公司作为卖方，客户作为买方，把车作为标的物，进行买卖及所有权的转移。同时，融资租赁公司作为出租人，与承租人客户或企业签订融资租赁合同（）

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第5题

个性化高级应用分为集中式与分布式部署两种模式，是指通过利用（）等技术，实现物资调度指挥、运营监督、资源统筹、监控预警、质量评价等辅助决策分析与数据价值提升方面的相关功能

A.人工智能

B.智慧园区

C.大数据分析

D.数字孪生

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第6题

斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.是传统组织结构与新型组织结构的结合

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是以资金流管理为核心的组织形式

D.具有灵活性较差的局限性

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第7题

关于敏捷化数字孪生平台描述不正确的一项:()

A.埃睿迪敏捷化数字孪生平台基于与真实世界一一对应的数字孪生空间

B.通过同步物联网终端的实时数据并提供历史数据支撑，实现与真实世界的联动和交互。

C.通过0代码的方式，敏捷实现场景化应用

D.埃睿迪敏捷化数字孪生平台是公司外采平台之一

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第8题

保险公司根据自身的因素，选择不同的投资组织模式。其中，()是在保险公司内部设立专门的一级部门。

A.内设投资部门

B.设立投资子公司

C.委托外部公司投资

D.委托系统内部公司投资

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第9题

在ERP软件系统设计时吸纳了丰富的企业组织结构模式，通过系统配置可以对不同行业、不同规模的企业的组织结构进行设置。()

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第10题

每组住户对于家的需求都是不同的，在鹰潭理想城项目中百变户型最大亮点之一，可以满足到很多住户家庭成员模式，例如（）

A.两人世界：一对年轻夫妇

B.二代同堂：一对年轻夫妇+一对父母

C.三代同堂：一对年轻夫妇+一对父母+一个孩子

D.住家创业：一个常驻人员+N个员工

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第11题

根据现代企业组织结构模式，在（)下企业内部按不同的职能划分成若干部门，各部门独立性较小。

A.U形结构

B.矩阵结构

C.M形结构

D.线形结构

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