请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.D-B模式
B.BOT模式
C.PPP模式
D.PFI模式
答案
更多“()模式下业主方首先聘请一家专业的咨询公司为其研究拟建项目的基本要求，在招标文件中明确项目完整的工作范围，在项目原则确定之后，业主只需选定一家公司对项目设计/施工进行总承包。”相关的问题
第1题
人力资源视角下的梦幻医药集团
梦幻医药集团是一家民营企业，从2000年建厂以来，在短短10年时间，企业就从原来仅有l0余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达6亿多元的、现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。
公司总经理意识到问题的严重性，聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明：企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命，而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职“跳槽”的想法。
从人力资源管理职能的角度看，梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么？
第2题
A.业主单位
B.咨询单位
C.设计单位
D.施工单位
第3题
A、设计单位直接受业主的管理
B、承包商是设计单位的甲方
C、设计单位不受承包商管理
D、承包商和设计单位的甲方都是业主
第4题
国际上比较通用的项目管理模式是（）。
A．工程指挥部模式
B．交钥匙模式
C．委托咨询公司协助业主进行项目管理模式
D．代理管理
第6题
A.ProjectControlling咨询单位实质上是建设工程业主的决策支持机构
B.ProjectControlling咨询单位需要工程参建各方的配合
C.ProjectControlling组织结构与业主方组织结构有明显的区别
D.ProjectControlling模式是适应监理单位高层管理人员决策需要而产生的
E.ProjectControlling模式必须设置多个管理平面
第7题
A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令
B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
C.施工单位不可直接接受总经理的指令
D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
E.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理
第8题
第9题
在施工过程中，总包单位没有做屋面防水的专业技术，按照合同约定，提出将屋面防水工程进行分包。为了保证施工质量，并赶在雨季前做完屋面防水，业主代表选择了一家专业防水施工公司，将屋面防水工程分包给专业防水施工公司(合同未签)，并向总包施工单位和监理单位发出通知，要求总包单位配合防水分包单位施工。
问题：
(1)你认为业主代表的做法是否正确?为什么?
(2)若总包单位提出异议，监理方应按什么程序协调有关方的关系?
(3)分包单位施工完毕后，向监理方报送了工程款支付申请和工程结算书，你认为监理方应如何处理?
