在DB模式下,因承包商不具备设计的能力和资质,需要委托专业咨询公司做设计,此时,承包商与设计单位的关系是()。
A、设计单位直接受业主的管理
B、承包商是设计单位的甲方
C、设计单位不受承包商管理
D、承包商和设计单位的甲方都是业主
A、设计单位直接受业主的管理
B、承包商是设计单位的甲方
C、设计单位不受承包商管理
D、承包商和设计单位的甲方都是业主
第1题
第2题
A.在我国工程总承包模式下,设计单位的体制尚未彻底改变
B.与国际型工程公司相比,我国一些设计单位开展工程总承包和工程管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立工程控制部、采购部、施工管理部、试运行(开车)部,只是设立了一个二级机构:工程总承包部
C.建筑市场日新月异,工程总承包模式开展的步伐大步向前,老的总承包模式正加速被取代
D.总承包模式要求承包商必须建立完善的工程管理体系,包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等,约有50%被调查单位没有建立完善的工程管理体系
第3题
A.传统的承包模式只能获得局部优化的效果,局部优化不是罪完善的优化,整体优化才是真正的优化,EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度穿插和内部协调
B.EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题,总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求,不参与设计方案的优化
C.EPC总承包模式下,设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性,业主对工程造价的控制也显得无能为力
D.以上说法全部错误
第4题
A.强大的融资能力、资金实力、深化设计能力
B.成熟的采购网络、强大的专业分包资源整合能力
C.保证工程质量的同时降低建造成本
D.限额设计总价合同
E.PC模式对总承包商项目组成人员的素质要求不高
第5题
第8题
A.承担设计责任
B.承包商文件应足够详细,并经业主代表同意
C.承包商应编制足够详细的施工文件,符合业主代表的要求,并对施工文件的完备性、正确性负责
D.负责与业主指明的其他承包商的协调,负责安排自己及分包商、业主其他承包商在现场的工作场所和材料存放地
E.在施工过程中对于可能产生的造价增加因素无须控制
第9题
A.DB承包模式
B.DBB承包模式
C.BOT承包模式
D.EPC承包模式
第11题
A.EPC工程总承包模式中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承当责任
B.EPC工程总承包模式下,工程在进展过程中的大局部风险都转嫁给了承包商
C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高
D.对工程总承包商而言,EPC模式提供的弹性空间较小,带来大的风险也较小