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[多选题]

目标成本锁定后,若要调整目标成本可以通过以下哪些方式()

A.目标结转

B.目标追加

C.直接编辑目标成本

D.无法调整

答案

AB

更多“目标成本锁定后,若要调整目标成本可以通过以下哪些方式()”相关的问题

第1题

商务成本锁定是项目第一次锁定,可作为调整预计总收入总成本的调整依据,本次调整后可以出现利润回流()
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第2题

动态成本工作指引(2020年内V2.0版)宣贯对时效性做了重点介绍,以下对动态成本时效性要求理解错误的是()

A.只要具备更新价或量的条件即刻更新动态成本

B.因规划调整、产品配置变化、政策变动等因素,导致成本变动的,需第一时间发起目标成本变动流程,流程未归档前,动态成本可以不动

C.总包合同在预算刷新前,可以按照待发生=目标成本-已发生的逻辑计算

D.货量区总承包工程合同(任一标段)完成预算终审30天内,完成中期过堂会审批流程

E.因精装改毛坯,目标成本变动流程,时效性以交付标准变动请示及营销确定售价日期孰后原则计算

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第3题

精装修合约分解需在精装修目标成本分解后第一版合约规划调整中进行拆分,且不晚于精装修目标成本分解审批后()个工作日

A.5

B.7

C.10

D.15

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第4题

以“方案版目标成本”进行管控的项目,若项目存在一级科目超支,必须先发起目标调整或追加流程,待审批归档后,方可发起成本结算后评估审批流程。()
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第5题

目标成本经确定后不得随意调整,有下列情况之一者,可调整目标成本,一般成本变化在成本动态中反映即可。如因发生()

A.因建筑规范及政府政策而引起的强制性调整

B.特殊地质情况处理

C.规划条件变化

D.产品策划定位调整(产品类型、内外装修方案、景观方案)

E.其他不可预见或不可抗力

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第6题

下列哪项不属于符合制度的调整()

A.因集团原因或集团审批通过的调整项目体规划,导致成本变化的

B.因国家或地方政策调整造成项目本变化的

C.非区域和项目原因,如停工缓建、合作模式变化等,经集团确认的特殊情况

D.总包索赔引起目标成本超支

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第7题

项目交付(),应完成该项目的四项成本评估工作,形成报告并调整系统后上报后评估目标成本,在系统上审批

A.3个月后

B.半年后

C.一年后

D.一年半后

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第8题

以下说法正确的是()

A.动态成本中目标成本考核基准C=方案版目标成本A+符合制度成本变动B1

B.动态成本中目标成本执行基准D=方案版目标成本A+符合制度成本变动B1+不符合制度成本变动B2

C.成本调剂与符合制度的目标成本调整金额的变化计入成本变动B1

D.成本追加带来的科目成本变化计入成本变动B2

E.成本调剂可以多个流程同时发起

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第9题

项目范围变更()。

A.可以引起所有项目基准计划的变化

B.可以吸取项目教训

C.要求对成本、质量、时间以及其他目标作出调整

D.应该由业主提出

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第10题

通过提升销售额、毛利率、降低经营成本可以实现企业盈利的目标()
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第11题

某公司生产某种产品的固定成本是40万元,单位变动成本为4元,市场售价为9元。若要达到10万元销售毛利的目标,该产品产销量应是( )万件。

A.5

B.10

C.15

D.20

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