题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你是团队的一员，对于接下来手头上项目的目标不是很清楚，这时候可以向项目经理或上司如何进行澄清（）
A.我们做这个项目的出发点是什么
B.我们这个项目希望解决的问题是什么
C.我们这个项目要达成什么样的效果
答案
C、我们这个项目要达成什么样的效果
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（请给出正确答案）
A.我们做这个项目的出发点是什么
B.我们这个项目希望解决的问题是什么
C.我们这个项目要达成什么样的效果
答案
C、我们这个项目要达成什么样的效果
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第2题
？ 假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？
第4题
A.个人价值追求要始终与团队目的保持高度一致
B.努力消除个性特点，与她人保持高度协调统一
C.时刻想着自己是团队一员
D.做好本职工作是搞好整体工作一种环节
第5题
A.团队成员正在说的时候，认真地倾听
B.对方表达的时候思索自己接下来如何回应
C.抽出时间使自己能够坐下来倾听团队成员的想法
D.有意识地记下谈话的内容
第6题
A.销售机会是订单的来源，有任何销售机会都要尽可能的搞定
B.对于销售机会不仅要看数量，还要看质量，销售线索的质量，销售机会转化的质量，他们是帮助销售团队成员改善销售行为能力的风向标
C.销售机会是整个销售管理过程中的最小单元，通过对销售机会的管理，管理销售目标的达成过程，改善销售团队的行为能力
D.需要根据销售机会的情况，调配团队力量尽可能最大化的实现销售机会的转化（率）
E.尽可能的调动销售人员开发业务范围内的销售机会，以实现更多的销售结果
第7题
A.提高饿了么地推影响力，提高用户认知度
B.造势，为接下来的一系列活动做铺垫
C.提高团队士气，增强凝聚力
D.早晚高峰无法进行游街宣传，提前一天报备给负责人
第9题
A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键相关方和项目发起人沟通，并审查新结束日期
第10题
A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名，以消除未来的任何混淆。
B.单独与每位团队成员讨论此问题，并决定最适合项目的方法。
C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议，以确定最可行的解决方案。
D.让这两名团队成员自行解决问题，但要收集信息并准备好在情况升级时介入。
第11题
A.与团队会面，审查情况并实施过程改进
B.查阅质量管理计划，确定缺陷是否超出公差范围之外
C.将其登记为风险，并遵循风险管理计划
D.按照沟通管理计划通知相关方
