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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用（）

A.相关多元化战略

B.—体化战略

C.市场开发战略

D.非相关多元化战略

答案

D、非相关多元化战略

发布时间：2023-02-01

更多“如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用（）”相关的问题

第1题

对营销环境机会的分析描述正确的是（)。

A.C象限为艰难营销。营销面临较大的环境威胁，而营销机会也很少。这种营销如果不能减少环境的威胁，企业将陷入经营困境

B.D象限的营销机会潜在吸引力很小，成功可能性也小，企业应当主动放弃

C.B象限的营销机会潜在吸引力很大，但成功可能性很小，说明机会可能不会到来，企业暂时还不具备利用这些机会的条件，应当关注其发展动向

D.A象限的环境威胁严重性高，出现的概率也高，表明面临严重的环境危机，企业应处于高度戒备状态，积极采取相应对策，避免威胁造成的损失

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第2题

企业以三个主要指标来评价细分市场,其中不包括（）

A．细分市场规模及其成长状况B．细分市场结构的吸引力C．企业的目标和资源状况,即使细分市场在规模、增长及其结构吸引力方面都较好,但如果该细分市场不符合企业的目标,则也不宜选择该细分市场为目标市场D．企业所在行业的特性

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第3题

下列关于企业核心能力与成功关键因素的表述，正确的有()。

A.企业核心能力和成功关键因素都是公司盈利能力的指示器

B.企业核心能力是产业和市场层次的特征

C.成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化

D.成功关键因素针对的是产业内某个个别公司

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第4题

我国多数企业完全缺乏“专利意识”，不懂得通过专利来保护自己的合法利益。中国专利局最近对500家大中型企业专利工作的一次调查的结果表明，在科研或新产品规划时制订了专利计划的仅有26%。以下哪项，如果为真，最能削弱上述论证？

A.在被调查的500家企业以外，有一部分企业也制订了专利计划。

B.一些企业不知道应当怎样做出专利计划。

C.有不少企业申请了很多专利，但并没有制订专利计划。

D.“专利意识”的培养是长期的任务。

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第5题

关于持续经营假设，以下说法错误的是()。

A.这一假设在现实生活中根本就不可能存在

B.是指在可以预见的未来，会计主体将按照当前的规模和状态持续经营下去，不会停业，也不会大规模缩减业务

C.如果没有持续经营这一假设前提，一些公认的会计处理方法将难以采用

D.如果不以持续经营为前提，企业的固定资产就没有必要计提折旧

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第6题

近年来，我国商业无人机逐渐现身于绘测、军警、农业、应急救灾等专业领域，但这些专业级市场需求未能快速增长，背后存在着产业水平和体制机制束缚。比如我国现代农业水平不高，无人机在农业作业推广方面进展不快。农业经营主体由于对无人机不了解，或者投资意愿不强、资金来源没保证，使这种潜在的市场需求无法转化为交易。同时，操作人才缺乏也制约了无人机在农业市场的推广。无人机农业作业要达到最佳喷药效果，这对于飞机控制的要求很高，一般农户很难掌握。要克服这些障碍，仅靠企业自身力量并不容易。这段文字意在强调我国（）

A.企业开拓无人机市场的能力和速度都有待提高

B.目前的经济水平不适合大规模推广无人机技术

C.专业技术人员缺乏限制了无人机在农业中的推广

D.商业无人机因多种原因未能在专业级市场充分发展

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第7题

世纪金源集团当前转型升级的一系列措施包括（）

A.改革经营管理模式，适应新的市场环境

B.打开企业边界，构建幸福产业生态圈

C.打造服务型组织

D.深化集团数字化建设

E.产业联结，形成协同网络，构建幸福产业生态圈

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第8题

运输企业提供的效劳如果没有被消费掉，也不会造成效劳库存增大而增加本钱，仅仅是效劳时机的掉去。（）

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第9题

2020年疫情肆虐，但电商直播逆势崛起，一季度全国电商直播超过400万场，“万物可播、全民可播”成为一个响亮的口号。一项针对消费者和商家的调查显示，在电商直播中，许多消费者能以优惠的价格购买到心仪的商品，商家也能提升其销售额。有专家据此推断，电商直播的商业模式在疫情过后仍会受到商家和消费者的追捧。以下各项如果为真，则除哪项外均能削弱上述专家的观点：（)

A.低价促销已经成为当前直播带货的常态，这种价格竞争让商家无利润可赚

B.直播带货往往造成线上线下的价格不一致，不利于商家维护企业品牌形象

C.许多消费者购买直播销售的商品后遇到了以次充好、售后维权困难等情况

D.个别带货主播为了利益常常夸大自己的销售数据，而消费者对此并不知情

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第10题

1986年以前，美国IBM公司的企业文化一直得到广泛的称赞。然而，不到十年后，IBM公司又因其惯性的文化受到责难。IBM公司并不是由于能力变化而失掉产业领导地位的，未能保持其优势的原因在于其惯性文化的影响，使该公司没有预期到产品变化的方向，并让竞争对手在市场份额上占据了市场优势地位。以上案例说明：

A.企业文化可以促进企业的发展，但有时企业文化也可能损害企业的绩效。

B.企业文化在发展过程中最终会损害企业的绩效。

C.企业文化可以补充企业的正式控制。

D.企业文化可以促进合作并减少企业的交易费用。

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