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[主观题]

确定员工绩效内容是应该注意的问题有哪些()

A.①绩效指标应当有效。应涵盖员工全部工作内容B.②绩效指标应当具体。考核内容不能过于笼统,否则,考核主体无所适从C.③绩效指标应当明确。应当清晰地界定其含义,不能让考核主体产生误解D.④绩效指标应当具有差异性。一方面,对于同一个员工各个指标在总体绩效中所占比重应当有差异,这种差异性不可通过指标的权重来体现;另一方面,不同员工绩效指标应当有差异,以体现职位的不同和工作重点不一样E.⑤绩效指标应当具有可变性。一方面,不同绩效周期,绩效指标应当随着任务的变化而变化;另一方面,不同的绩效周期各个指标的权重也应当根据工作重点的不同有所区别,职位的工作重点一般是由企业的工作重点决定的
答案

①绩效指标应当有效应涵盖员工全部工作内容

更多“确定员工绩效内容是应该注意的问题有哪些()”相关的问题

第1题

根据组织公平感理论的内容,企业绩效管理过程中应注意建设的机制有()

A.员工参与机制

B.反馈机制

C.申诉机制

D.监督机制

E.绩效信息搜集机制

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第2题

下列选项中属于培训需求分析步骤的有()。

A.了解培训需求

B.整理所获信息

C.形成分析报告

D.评价员工绩效,确定是否存在问题

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第3题

数控铣削加工的对刀方法有哪些?使用对刀仪应该注意哪些问题?
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第4题

确定企业战略目标应该注意以下哪些问题?I、以调查研究为基础;II、应制订多种目标方案;III、以企业资
源为依据;IV、应采用科学的步骤

A.I和III

B.I、II和III

C.I、III和IVI

D.I、II、III、IV

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第5题

安全生产伤亡事故的分析方法郡有哪些?应该注意的内容是什么?
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第6题

绩效面谈内容有哪些()

A.肯定工作成绩及能力优势,指出不足,为员工工作业绩和能力的不断提高指明方向

B.分析员工在某方面绩效表现良好的原因,鼓励继续保持,或探讨其他继续提升绩效的方法

C.分析员工绩效未达到目标的原因,并形成双方共同认可的绩效改进举措,帮助员工不断进步

D.以上都是

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第7题

开展绩效评估时“用心倾听并酌情纳入最终的计划”是绩效评估流程的哪一步()

A.解答员工的问题和疑虑

B.确定强项、机会点和绩效评级

C.就行动方案达成共识

D.追踪进展情况

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第8题

签单环节需要注意的内容有哪些()

A.确定合同内容

B.物料准备

C.重要信息提醒

D.建立客户档案

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第9题

省分公司在评估自建应用有特殊性后,要把应用接入到联通网络APP省分专区,在这个过程中应该注意哪些问题。
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第10题

营销员运用礼物来接近客户,须注意的问题有()。

A.按照投其所好的原则来选择礼物,确定赠送礼物的内容和方式

B.礼物只能当做接近客户的见面礼和媒介

C.礼物的价值不宜过大

D.礼物最好是邮政企业现有业务或与现有业务有联系

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第11题

管理者做好充分准备是绩效反馈效果的保障。管理者绩效反馈面谈前应准备的内容不包括()。

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

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