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[主观题]

A公司目前为了提高市场占有率,正考虑在深圳投资建立一个工厂,生产某一新型产品。经过调研,获得相关的资料如下:

(1)该公司在3年前曾在深圳以800万元购买了一块土地,原打算建立南方区配送中心,后来由于收购了一个物流企业,便取消了配送中心建设项目。公司现计划在这块土地上兴建新工厂,目前该土地的评估价值为1000万元。

(2)建设该工厂需要购买机器设备,预计总投资额为2400万元,法定折旧年限为8年,期满净残值为零;另外工厂投产时需要垫支营运资本1100万元。

(3)该工厂投产运营后,预计每年可以产销产品50万台,售价为300元,单位产品变动成本为240元;预计每年发生固定成本(包含固定资产的折旧费用)2000万元。

(4)由于该项目的风险比公司目前的平均风险高,公司董事会要求该项目的最低投资收益率比公司当前的加权平均资本成本8%高出2个百分点。

(5)公司适用的所得税税率为25%。

(6)新工厂(包括土地)在运营5年后将整体出售,预计出售价格为1200万元。假设投入的营运资本在工厂出售时可全部收回。

要求:

(1)计算机器设备的年折旧额;

(2)计算该项目投产后的税后利润;

(3)计算该项目的初始现金净流量NCF;

(4)计算该项目各年的经营现金净流量NCF;

(5)计算该项目的终结现金净流量NCF;

(6)计算该项目的净现值;

(7)根据净现值分析获利指数和内部收益率的结果并评价该项目。

附:(P/A,10%,5)=3.7908;(P/F,10%,5)=0.6209

(P/A,8%,5)=3.9927;(P/F,8%,5)=0.6806

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第1题

公司为了扩大市场占有率,提高客流量,一般不会采用()来配合

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B.高价策略

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第2题

质量对组织和顾客而言都有经济性的问题,在利益方面对顾客而言,必须考虑()以及改进适用性。

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C.购置费

D.减少费用

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第3题

育苗在花卉生长中的作用越来越大,为了从根本上提高花卉育苗质量,目前最先进的方法是____A.建立专

育苗在花卉生长中的作用越来越大,为了从根本上提高花卉育苗质量,目前最先进的方法是____

A.建立专业化的花卉育苗公司

B.采用优质的花卉种源,如F1杂优种子

C.首先选择优质种源,再加上有经验的师傅把关

D.建立人工控制育苗环境,克服气候影响

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第4题

就在京沪深等“中国硅谷”用数十亿元风险投资震撼世界之际,我国几个二、三线城市正悄然绽放,成为中国增长速度最快的高科技中心。从前以贫困著称的西南城市贵阳便是其中之一。目前贵阳已建成中国首个大数据综合试验区,已吸引美国高通公司20亿元人民币的投资。2017年7月苹果公司宣布,将投资10亿美元在贵阳建设数据中心。贵阳已经成为新崛起的科技中心。据此,完成7~8题。在我国众多二、三线城市中,贵阳能成为新崛起的科技中心是因为贵阳拥有()

A.优美的自然环境

B.发达的现代科技

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第5题

就在京沪深等“中国硅谷”用数十亿元风险投资震撼世界之际,我国几个二、三线城市正悄然绽放,成为中国增长速度最快的高科技中心。从前以贫困著称的西南城市贵阳便是其中之一。目前贵阳已建成中国首个大数据综合试验区,已吸引美国高通公司20亿元人民币的投资。2017年7月苹果公司宣布,将投资10亿美元在贵阳建设数据中心。贵阳已经成为新崛起的科技中心。据此,完成11~12题。在我国众多二、三线城市中,贵阳能成为新崛起的科技中心是因为贵阳拥有()

A.优美的自然环境

B.发达的现代科技

C.政策的大力支持

D.通达的现代交通

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第6题

在平衡计分卡评价中既要考虑提高利润、市场占有率等指标,又要注意新产品投资开发,这体现了()。

A.外部评价指标和内部评价指标的平衡

B.成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡

C.财务评价指标和非财务评价指标的平衡

D.长期评价指标和短期评价指标的平衡

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第7题

为了提高规模效益和市场占有率,企业收购同行业的竞争者的并购。这属于并购的哪种类型?()。

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

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第8题

一家新成立的人寿保险公司,为了迅速吸引消费者,打开市场,提高市场占有率,提高企业和品牌的优势,应该采用的定价策略是()。

A.撇脂定价

B.渗透定价

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D.弹性定价

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第9题

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。

A.防御型战略组织

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C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

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第10题

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来,公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。

A.防御型战略组织

B.反应型战略组织

C.开拓新战略组织

D.分析型战略组织

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第11题

A公司是一家不断发展壮大的公司,目前拥有20多家连锁店。在过去的几年里,公司从外部招聘来的中高层管理人员,大约有50%的人员不符合岗位的要求,工作绩效明显低于公司内提拔起来的人员。最近,又有5名外聘的中高层管理人员因年度考评不合格而被解雇或免职。为此,董事长召开了一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议,分析这些外聘管理人员存在问题的原因,并试图提出一个全面的解决方案。

请结合本案例,分析说明为了提高人员招聘的质量,一个结构完整的面试系统设计应当由哪几个阶段构成,每个阶段具体又包括哪些工作内容和程序?

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