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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个创新项目的产品需求定义很差。在项目启动大会上,项目经理应该关注哪 一点()

A.与项目干系人开展需求分析

B.约定工作可交付成果,进度计划、资源和成本

C.与项目干系人一起核实项目章程

D.确保每个人与项目需求保持一致

答案

C、与项目干系人一起核实项目章程

更多“一个创新项目的产品需求定义很差。在项目启动大会上,项目经理应该关注哪 一点()”相关的问题

第1题

软件开发的增量模型是()。

A.适用于需求被清晰定义的情况

B.一种需要快速构造核心产品的好方法

C.最适合于大规模团队开发的项目

D.一种不适用于商业产品的创新模型

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第2题

软件开发的增量模型是一种()

A.适用于需求被清晰定义的项目

B.快速构造产品第一版本的好方法

C.适合于大型团队迭代开发的模式

D.支持面向对象技术的创新模型

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第3题

在项目管理知识体系中,项目收尾过程组的工作是()。

A.获得项目或项目阶段启动的认可

B.发现项目产品功能的偏差,提出纠偏建议

C.确定项目的产品被满意的完成

D.去核实定义的所有过程组的过程被完成,来结束项目

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第4题

客户在项目收尾阶段的角色与责任有()。

A.参加或派人员参加经验教训交流会议

B.必要时协助检查项目产品

C.书面批准各种项目需求及资格标准

D.主持项目的审查验收

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第5题

下列哪一项属于定义范围过程的输出()

A.更新需求跟踪矩阵

B.项目章程

C.工作分解结构

D.产品分析

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第6题

一个项目拥有一些干系人,50名团队成员,多方面参与,以及干系人和团队成员在项目期间需要参阅的大量信息文件。项目经理应该使用哪一种沟通方法来解决项目的信息需求()

A.交互式

B.推式

C.拉式

D.发送一接收

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第7题

在一个多阶段项目的中途,由于对该项目不再有组织上的需求,发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象()

A.在制定项目管理计划时多花些精力

B.正确制定项目商业论证

C.在项目开始时分析法律要求

D.更为详细地描述项目工作说明书

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第8题

产品提了一个大版本,开发+测试时间超过2周,涉及的协作方比较多的情况下,这个怎么操作比较合适()

A.在相关项目中创建一个大需求,在需求下面创建子任务

B.在相关项目创建一个迭代,在迭代中拆分需求

C.在相关项目随便选个迭代,创建相应的需求

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第9题

新产品开发项目的一次需求会议上,产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划,详细说明在新项目中如何规避这些问题,项目经理首先应该怎么做()

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

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第10题

业务分析员为一个新项目收集需求。相关方来自不同部门并且需求也各不相同。项目预算有限只能交付一半需求。为确保应包含哪些需求,业务分析员应使用下列哪一项()

A.引导式讨论会

B.焦点小组

C.群体决策技术

D.群体创新技术

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第11题

一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败,为确保质量,项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底,项目经理应该怎么做()

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

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