在一个多阶段项目的中途,由于对该项目不再有组织上的需求,发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象()
A.在制定项目管理计划时多花些精力
B.正确制定项目商业论证
C.在项目开始时分析法律要求
D.更为详细地描述项目工作说明书
A.在制定项目管理计划时多花些精力
B.正确制定项目商业论证
C.在项目开始时分析法律要求
D.更为详细地描述项目工作说明书
第1题
A.通知项目干系人发生该风险
B.实施权变措施
C.查阅风险登记册
D.与团队头脑风暴
第2题
A.由于将不适当的信息和时间用于对继续投资项目的成本/收益进行分析,而向老项目继续投入资金的过程;
B.如果内部审计师能够建议备选方案,以致决策者将这一新行动方案视为其主动实施的行动,决策者就会将新行动方案增加资源投入;
C.致力于看起来成功的项目,对不成功的项目不再追加资源投入;
D.决策者对以前的项目继续增加资源投入以证实该项目是恰当的。
第4题
下列关于利益相关者的说法正确的是()。
A.利益相关者在项目启动阶段对项目的影响最小,然后随着项目进展逐渐加大
B.所有利益相关者都是全过程参与到项目中的
C.要让所有利益相关者都承担起相应的责任
D.利益相关者的需求一旦确定便不再发生变化
第6题
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
第7题
A.在调查项目实施之前进行的
B.对整个调査项目各个方面的一个通盘的考虑和安排
C.对整个调査项目各个阶段任务的一个通盘的考虑和安排
D.整个调查项目的一个框架或蓝图
E.一项补充和辅助工作
第8题
A.钢筋取样时,钢筋端部要先截去500mm,再取试样
B.对钢号不明的钢筋,抽样数量不得少于8根
C.任何一个检验项目的任何一个试件不符合规定的数值,则应另取两倍数量的试件,对不合格项目进行第二次检验
D.如果第二次检验中所有试件不合格,则该批钢筋为不合格
第9题
A.让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考
B.利用自动软件成本估计技术
C.采用风险管理的结构方法
D.阅读参加你们的人员的资格证书
第10题
A.项目实施组织本身发生变化
B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.项目范围的编制计划不周密详细