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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在管理什么类型的下属，管理者需要让其在面对机遇时积极争取，厘清事件的重缓急，学会自己承担责任（）

A.老虎

B.孔雀

C.考拉

D.猫头鹰

答案

D、猫头鹰

发布时间：2023-01-17

更多“在管理什么类型的下属，管理者需要让其在面对机遇时积极争取，厘清事件的重缓急，学会自己承担责任（）”相关的问题

第1题

关于科学设置管理幅度的问题，下面描述正确的是（)。

A.如果总经理的下属具有很强的工作能力，则这些下属就很难被监控，所以总经理的管理幅度就应当窄些，即总经理应当集中精力管理好少数几个下属

B.在公司中，越是高层的管理者，其个人能力越强，因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度

C.组织面临的环境越不稳定，管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化，其日常管理的精力就十分有限，因而其管理幅度就会相对缩小

D.所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司，那么总经理的管理幅度就是29人

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第2题

在企业中，管理者首先要学会扮演的角色是（)

A.管理

B.领导

C.下属

D.员工

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第3题

在年度目标管理中，管理者对下级采取的管理措施不包括（)。

A.培养员工关系

B.关心下属

C.信任下属

D.倡导个人荣誉感

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第4题

领导者通过自身行为和人际互动向下属表明在组织中什么是规范和恰当的行为,并通过双向沟通,强化和制定决策的方式激发下属表现这类行为,这种领导类型是？（)

A.变革型领导

B.仆从型领导

C.道德型领导

D.本真型领导

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第5题

某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理中，他非常注重

对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最高；但是他们总也得不到上级的褒扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是：()

A.该管理者的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩。

B.这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好的完成任务。

C.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高。

D.不一定是人的问题，有可能是所处的环境对他们不利。

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第6题

企业信息化，就是要让管理者可以利用现代信息技术手段来管理企业。（)

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第7题

中层管理者在组织中的主要职责是（)。

A.承上启下

B.上传下达

C.监督管控

D.领导下属

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第8题

飞利浦公司创建于1981年，是世界上最大的电气企业之一。其产品系列相当广泛。到1990年，飞利浦公司

已经在全世界60多个国家拥有700余家分支机构，25万多名员工。在业务全球化发展较快的同时，公司的亏损达13亿美元。问题出在哪呢？多年以来，飞利浦公司的所有重要的新产品决策都是由荷兰的公司总部做出。在那里，3000名高层管理者管理着2500名中层管理者，后者负责协调全世界的产品开发工作。由他们做出决策传达给公司的700余家分支机构。再由其做出所在地区的相关决策。随着外部竞争环境的变化，公司的组织结构制约了其对这一变化的适应和协调，管理高层认识到必须改变公司的组织结构，以对环境的变化做出更好的反应。

(1)、你认为公司原有的组织结构属于哪种类型？

(2)、这两种组织结构的不同特点。

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第9题

（）是指一个管理者直接指挥的下属人员数

A.管理幅度

B.管理层次

C.管理高度

D.管理纬度

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第10题

管理跨度是指一个管理者能够直接有效地指挥、控制下属的幅度。（)