IOT 行业中、设备传输数据量非常小并且通常都是有着固定的时间间隔、这种情况下 CPU 的利用率非常低、为节省成本可采用华为云 PaaS 的哪种解决方案()。
A.Serverless 函数计算平台
B.应用微服务化方案
C.能力开放API网关
D.应用SaaS化改造方案
A.Serverless 函数计算平台
B.应用微服务化方案
C.能力开放API网关
D.应用SaaS化改造方案
第1题
A.能力开放API网关
B.应用微服务化方案
C.应用SaaS化改造方案
D.Serverless函数计算平台
第2题
①流媒体②数据压缩编码③数据压缩解码④图像融合
A.①和②
B.②和③
C.②和④
D.③和④
第3题
大量下载类业务的特点有哪些?
A、突发性
B、小数据量传输
C、在线时间长
D、网络连接通断频繁
E、大数据量 /文件传输
F、数据流量适中
第4题
A.“LthrpTimeDL-mastel”指的是扣除使下行缓存为空的最后ー个TTI之后的数传时长
B."LthpbitsDLLastin”指的是使缓存为空的最后ーTTI所传的下行PDCP吞吐量
C."Thrpbits.Dl-LthrpbitsDLLastTTI为用户下行扣除尾包后传输的总数据量,该值以L.thrpTimeDLRmvlastTTI”剔除缓存清空时所带来的影响,得到的用户平均吞吐率更加准确
D.L.ThrpbisDLLastTTI”为用户下行扣除尾后传输的总数据量,该值除以“L.Thro.time.Dl.RmvlastTTI”,使得用户平均吞吐量变小,不够准确
第6题
A、试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成举足轻重
B、试着和他讲道理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响,之后和你的主管讨论你们的谈话
C、试着和他讲道理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选取过程没有直接影响,然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙
D、告诉他你会考虑,让他知道可能要做什么。
第8题
A.不同的
B. 相同的
C. 相似的
D. 不相似的
第9题
在现代运输方式中,()是一种最古老、最经济的运输方式,非常适合于运输大宗货物,是我国统一的交通运输网中的重要组成部分,并且正日益显示出它的巨大作用。
A.公路运输
B.铁路运输
C.水路运输
D.航空运输
第10题
A.数据量大和数据类型少
B.数据类型区别大和数据类型少
C.数据量大、数据类型多、数据类型区别小、输入和输出不复杂
D.数据量大、数据类型多、数据类型区别大、输入和输出复杂
第11题
企业卿何留住优秀人才
五维公司是一家小型民营超重设备生产企业,王飞是该公司销售部的一名业务员,他在公司的业务员中能力非常突出,由于王飞优异的市场开发能力及业务推广能力,他个人的销售业绩占到了公司整个销售业绩的一半以上,从而帮助公司在激烈竞争的超重行业逐渐站稳脚跟,并且市场占有率稳步提升,公司业务蒸蒸日上。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏,多次在公司员工大会上称赞王飞,号召公司员工向他学习。很快,公司总经理找到机会,将王飞提升为销售部经理,他成为公司最年轻的中层干部,而且在公司所有平级部门中,由于特别受到总经理的器重而更有地位。但是由于公司规模较小,高层职位有限,因此,王飞在公司的提升基本到顶峰了。
一天,公司总经理突然收到王飞递交的辞职信,在信中,王飞对公司的栽培表示感谢,但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间,而公司能给他的提升空间有限,所以决定离开公司。公司总经理经过私下了解,发现王飞在提出辞职之前,已经在外面投资成立了一个起重设备公司,并利用自己在五维公司建立的客户关系网和社会关系网经营着与公司相同的业务,而且已经造成五维公司一部分客户的流失。总经理自感对王飞不薄,因此对王飞的辞职及私卞与公司竞争感到恼怒万分,但公司确实没有更适合职位能够提供给王飞,他的离职要求看似也合情合理,因为每个人都有更高的追求。然而,总经理发现更严重的问题是:王飞是公司具有“决定性”意义的销售精英,公司超过一半的客户都是他开拓的,而且这些客户资料及相关信息都是由王飞一手掌握的,他的突然离去不但造成公司无人能接手这些客户的业务,而且也暂无人能接手王飞的销售总经理的工作,同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作,五维公司陷入了前所未有的困境。
公司的总经理很困惑,对王飞这样顶尖的骨干员工,除了晋升、加薪之外,还有没有其他更好的激励方法?事实上,受金字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点,因为越往上,职位越有限,这种现象在层级式的组织结构中尤为明显,而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。组织骨干成员一般能力突出、事业心强,对薪酬要求不高,而更关注个人发展机会和发展空间,要想留住他们,也许真的需另辟蹊径。
组织发展的趋势之一是层级扁平化,但这会引起成员的晋升机会有限,从而挫伤成员的积极性,你认为有什么办法可以解决吗?