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[主观题]

新产品战略中,要求企业有强大实力的战略的是()A.保持地位战略B.革新战略C.冒险战略D.防御战略

新产品战略中,要求企业有强大实力的战略的是()

A.保持地位战略

B.革新战略

C.冒险战略

D.防御战略

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更多“新产品战略中,要求企业有强大实力的战略的是()A.保持地位战略B.革新战略C.冒险战略D.防御战略”相关的问题

第1题

1981年,IBIII整合其电脑程序设计、销售、售后服务及核心能力。并发挥杠杆效应,成功地进人个人电脑事
业领域。这说明什么?

A.因为IBIII是一家实力强大的公司,所以可以成功实施内部发展战略。

B.如企业在现有企业中拥有一套有价值的能力(资源及能力),该事业又可以发挥杠杆效应或重新组合时,内部发展战略是首选战略。

C.内部发展战略只有在以科学技术为基础的企业才经常采用。

D.从IBIII来看,内部发展战略实施的成功率很高。

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第2题

成功操控联盟战略的一个关键问题是()
成功操控联盟战略的一个关键问题是()

A.自己要有强大的实力

B.同盟国之间要有互信

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第3题

慧群公司在完成第三轮融资后,着手进行战略变革。针对消费潮流的变化开发出若干新产品,从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司,对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有()。(2018年)

A.技术变革

B.人员变革

C.产品和服务变革

D.结构和体系变革

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第4题

下列选项中,关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确的有()。

A.契约式战略联盟具有较好的灵活性,股权式战略联盟则灵活性较差

B.股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征

C.契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性

D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,增强双方的信任感和责任感

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第5题

保持或维持企业现有的市场战略,有这种战略目标的企业会选择新产品开发的()。

A.创业战略

B.进取战略

C.紧跟战略

D.防御战略

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第6题

战略合作的意义是什么()

A.提知名度:树立实力强大的外部形象

B.协同效应:达到 1+1>2的效果

C.降低成本:减少不必要的竞争性资源浪费

D.降低风险:降低和缓解合作企业的经营风险

E.稳固壁垒:遏制竞争对手的扩张意图

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第7题

国内零售企业海川公司与生营大数据业务的出云公司签订战略合作协议,商定由海川公司免费向出云公司开放相关数据收集平台,出云公司无偿为海川公司提供数据分析及应用方案。下列各项中,属于上述两个公司所采用的战略联盟特点的有()。

A.有利于扩大企业的资金实力

B.具有较好的灵活性

C.有利于企业长久合作

D.更具有战略联盟的本质特征

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第8题

下列各项中,适用集中战略的企业有()。

A.在行业中有特殊需求的顾客存在,或在某一地区有特殊需求的顾客存在

B.企业在产品或服务上具有领先的声望

C.有很强的研究开发能力

D.有能力使用先进的生产设备

E.企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标

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第9题

甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()

A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略

B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略

C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略

D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

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第10题

下列选项中说法正确的有()

A.转向战略是指企业外部环境中的某一重要因素变化缺失不明显,又难以预测,根据情况的变化调整战略规划

B.企业由于经济不景气,为了度过难关,以短期效益为中心,维持已有的经营现状,属于无变化战略

C.因老年手机市场变化,企业在该市场上盈利较低,停止该生产线生产,属于放弃战略

D.某房地产集团为了扩大规模,收购了一家钢铁生产企业,该企业采用的战略属于相关多元化战略

E.国内A企业,与国际致命B企业以联合开发新产品的方式建立联盟,A企业采用的战略属于技术开发与研究联盟

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