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[单选题]

为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：

A.专家权

B.奖励权

C.参考权

D.强制权

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发布时间：2020-09-17

更多“为了提高你的威信，更好的管理项目，作为项目经理的你，最好使用：A、专家权B、奖励权C、参考权D、强”相关的问题

第1题

在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户确定的内容，你也很难得到范围验证的签字认可。为了未来项目更好实施，你会关注哪几个过程？（)

A.趋势分析

B.范围验证

C.范围定义

D.范围管理计划

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第2题

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做？（）

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.创造一种关于这个项目的神秘感

D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针

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第3题

新修订的《中华人民共和国政府信息公开条例》于2019年5月15日施行。此次条例的修订,加大了政府信息公开力度,既在公开数上有所提升,也在公开量上有所优化;强化了便民服务要求,通过加强信息化手段的运用提高政府信息公开实效,切实发挥政府信息对人民群众生产、生活和经济社会活动的服务作用。这样的修订,有利于（）①公民更好行使监督权,加强民主监督②人民直接管理国家和社会各项事务③政府更好地为人民服务,依法行政④更好地树立权力机关的形象和威信

A.①③

B.①④

C.②③

D.②④

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第4题

作为一名质量管理者，你认为如何做能更好的提高后桥装配质量？

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第5题

你作为一个跨多个部门的IPD项目的项目经理，你可以按照以下方式管理冲突，除了（）

A.协商为主

B.尽可能防止冲突发生

C.为项目目标适当妥协

D.寻求共识

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第6题

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做（）

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个“作战室&rdquo

D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

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第7题

在使用大数据开发套件DataIDE进行数据项目开发时，为了更好的实现环境隔离，可以开通开发环境，测试环境以及生产环境三个项目空间，并设定不同项目空间的相互关系。以下设置方法正确的是()。

A.每个项目空间的命名遵循项目名称_dev，项目名称_test，项目名称_prj的规则

B.每个项目空间的命名必须一致，在项目属性中选择是开发环境，测试环境还是生产环境

C.在项目管理中把测试项目的发布来源设置为开发项目，把生产项目的发布来源设定为测试项目

D.在项目管理中把开发项目的发布目标设置为测试项目，把测试项目的发布目标设定为生产项目

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第8题

你作为项目经理，正在为一个将使用敏捷方法进行产品开发的项目制定项目管理计划。你希望确保关键的相关方在项目的整个过程中都能了解交付的业务价值。你的最佳行动方案是什么?()

A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果

B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议

C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量

D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。

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第9题

项目副经理张经理11月入职区域A项目，如何让张经理更好地融入和适应公司管理，作为培发对接人，你会（）

A.入职一周内安排与片区负责人见面

B.安排张经理参加片区新员工入职培训和精英计划

C.引导张经理制定90天学习计划

D.沟通并安排张经理到区域各职能部门轮岗学习

E.为张经理安排导师和入职引导人

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第10题

某个系统升级项目的项目经理了解到升级后的系统达不到预期性能。为了提高系统性能,项目经理要求供应商更改一个组件。更改组件的成本不属于项目成本基准的组成部分。这项新组件的资金应来自下列哪一项（）

A.应急储备

B.管理储备

C.质量成本

D.控制账户

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