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[单选题]

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做()

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个“作战室&rdquo

D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

答案

C、建立一个“作战室&rdquo

更多“你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做()”相关的问题

第1题

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做?()

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.创造一种关于这个项目的神秘感

D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针

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第2题

项目经理指出,一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度,项目经理应该怎么做?()

A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员

B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商

C、管理没有该成员的项目,并将此标记为项目相关方的风险

D、与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持

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第3题

你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作,总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上,你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此,你应该

A.根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员

B.把焦点放在与项目有关的人物身上

C.对这种情况不予理睬

D.按照与他们的预期相反的方向行事

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第4题

你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作,总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上,你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此,你不应该

A.根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员

B.把焦点放在与项目有关的人物身上

C.对这种情况不予理睬

D.按照与他们的预期相反的方向行事

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第5题

电信在做一个全国性的网络推广,汲不断变化的技术要求。为应对这种情况,该讼司最近采了一个混合项目生命周期。在一次回顾会上,一些团队成员抱怨说,我的大部分头已经准备好进行测试了,但是没有推进,因为他们在等待项目经理的批准。

A.更新问题日志,并审查经验教训登记册,以备选择

B.实施冲突解决方案以适应团队的需要

C.实施决策技术,以推进石头的发展

D.赋予团队自我组织和做出自己决定的权力

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第6题

如果因为工作失误导致被降薪或降级,你该如何应对()

A.调整心态,反思自己,主动找团队成员以及团队领导沟通,了解自己的不足,并积极改正,努力早日晋升

B.抱怨百亿集团没有人情味,主动离职

C.抱怨百亿集团没有人情味,然后给百亿集团制造更大的损失

D.接受百亿集团的降级制度,不做任何改变,依然照常工作

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第7题

你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可
现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验,而且,没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包上建立关系,你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该:

A.由你的组织支付

B.直接从项目预算中扣除

C.由采购部门支付

D.将其作为成本预算的一个输入

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第8题

近几天,华西公司销售部经理周总接到很多员工的,反是非曲直自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境,那么下面的做法中()对周总是无用的。

A.理解你团队的每个人

B.显示出你的信任

C.同成员交流

D.让团队成员服从你的安排

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第9题

在准备项目的绩效报告时,你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该采取()的措施来处理这种情况。

A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度

B.如果项目总体风险不大,就采用快速工作法

C.向管理层要求延长完工时间

D.不采取任何措施,因为这个浮动时间没有超出允许的范围

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第10题

你的15人项目团队中以前没有共过事。这个团队似乎不能度过动荡阶段:每次会议上意见不一,争论不休,一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家,但每个人似乎讲不同的“语言”,冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此,你应采取的第一个行动是

A.定期召开小组会议

B.下次会议上利用小组促进因素

C.进行认真的项目规划

D.执行严格的会议行为规则

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第11题

近几天,华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话,反映自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境,那么下面的做法中()对周总是无用的。

A. 了解你团队的每个人

B.显示出你的信任

C.同成员交流

D.让团队成员服从你的安排

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