你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做()
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.建立一个“作战室&rdquo
D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
C、建立一个“作战室&rdquo
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.建立一个“作战室&rdquo
D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
C、建立一个“作战室&rdquo
第1题
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.创造一种关于这个项目的神秘感
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
第2题
A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员
B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商
C、管理没有该成员的项目,并将此标记为项目相关方的风险
D、与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持
第3题
A.根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员
B.把焦点放在与项目有关的人物身上
C.对这种情况不予理睬
D.按照与他们的预期相反的方向行事
第4题
A.根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员
B.把焦点放在与项目有关的人物身上
C.对这种情况不予理睬
D.按照与他们的预期相反的方向行事
第5题
A.更新问题日志,并审查经验教训登记册,以备选择
B.实施冲突解决方案以适应团队的需要
C.实施决策技术,以推进石头的发展
D.赋予团队自我组织和做出自己决定的权力
第6题
A.调整心态,反思自己,主动找团队成员以及团队领导沟通,了解自己的不足,并积极改正,努力早日晋升
B.抱怨百亿集团没有人情味,主动离职
C.抱怨百亿集团没有人情味,然后给百亿集团制造更大的损失
D.接受百亿集团的降级制度,不做任何改变,依然照常工作
第7题
A.由你的组织支付
B.直接从项目预算中扣除
C.由采购部门支付
D.将其作为成本预算的一个输入
第8题
A.理解你团队的每个人
B.显示出你的信任
C.同成员交流
D.让团队成员服从你的安排
第9题
A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
B.如果项目总体风险不大,就采用快速工作法
C.向管理层要求延长完工时间
D.不采取任何措施,因为这个浮动时间没有超出允许的范围
第10题
A.定期召开小组会议
B.下次会议上利用小组促进因素
C.进行认真的项目规划
D.执行严格的会议行为规则
第11题
A. 了解你团队的每个人
B.显示出你的信任
C.同成员交流
D.让团队成员服从你的安排