更多“评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削”相关的问题
第1题
甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。（2014年）
A.适宜性标准
B.外部性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准
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第2题
根据可接受性标准，在评估选择战略方案时，要考量战略是否发挥了优势、克服了劣势、是否利用了机会、将威胁削弱到最低程度、是否有助于实现目标。（）
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第3题
甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，利益相关者们的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准不是()。
A.适宜性标准
B.可接受性标准
C.可行性标准
D.多样性标准
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第4题
甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，利益相关者们的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是多样性标准。（）
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第5题
战略选择评估备选战略方案，并选择最满意方案。（)
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第6题
松鼠公司在评估战略备选方案时统筹考虑了股东、社区、政府等多个利益相关者的想法，试图找到符合各利益相关者期望的战略。松鼠公司评估战略备选方案使用的标准是（)。
A.外部性标准
B.可行性标准
C.可接受性标准
D.适宜性标准
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第7题
战略包括提出实现企业目标和任务的多种备选方案，对这些方案进行评估，并决定()哪一个方案。
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第8题
品牌命名的程序是()。
A.战略思考阶段
B.提出备选方案阶段
C.法律检索阶段
D.测试与评估阶段
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第9题
战略风险管理流程通常可以分为9个步骤;下列哪一项活动是在确定风险管理方案之后执行的（）
A.确定风险管理备选方案
B.风险优先排序
C.监测风险评估效果
D.明确期望结果
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第10题
A公司是国际知名的手机生产商，其技术研发实力位于国际前列。在评估企业备选战略方案时，公司高层一致认为应当将生产制造等非强项业务外包，充分发挥企业的研发和营销优势，利用全球化专业分工提高公司的经营效率。上述A公司评估战略方案的标准是（）
A.可接受性标准
B.适宜性标准
C.可行性标准
D.利益最大化标准
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