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（请给出正确答案）
阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1和问题2。
[说明]
2008年9月，系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设，合同额为820万元，全部工期预计16周。目前，该项目已进展到第11周，对项目前10周的实施情况进行了总结，有关执行情况汇总见表2-4。
![阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 2008年9月，系统集成商P](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/11067001-11070000/11067224/ct_csrmsmxm_csrmsmxshotb_00018(20101).jpg)
请计算截止到第10周末，该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)，并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
答案
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第1题
A.投资版目标成本责任包干
B.管控版目标成本责任包干
C.投资版最优成本
D.管控版最优成本
第2题
A.关注市场标杆公司，做好市场调研，收集市场上技术新、工艺新、应用新的建筑装饰材料和项目应用案例
B.进一步夯实集团集采工作，扩充集采资源库，通过强化集中采购，形成材料供应的标准化
C.做好全过程成本管理，从设计阶段就要介入，有效控制成本
D.新年度的工作目标是控成本、保收益、促盈利
第3题
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）
E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩
第4题
A.供应商盖章后，需总经理签字后才能扫描上OA进行合同审批
B.非标合同经过部门经理、综合部、总经办审核，方可上报OA审批
C.在签订合同时供应商要求提前全额付款，同事A经邮件向项目及区域法务说明得到同意后，发起合同审批流程
D.在签订合同时，同事B根据供应商要求将付款时间设置为合同签订后3个工作日之内支付款项
第7题
A.先说明项目，再说明价格
B.先说明价格，再说明项目
C.客户结算时，再汇总说明价格
D.没有固定的顺序
第8题
A.集团公司财务部根据财政部有关要求，组织预算单位编制并申报集团公司一般公共预算
B.集团公司一般公共预算以财政部批复为准，如申报的项目和金额与批复存在差异，须按批复的项目和金额执行
C.单笔支付金额在1000万元以下的支出实行财政授权支付，单笔支付金额在1000万元含）以上的支出实行财政直接支付
D.预算单位应开设零余额账户并纳入国库集中支付管理范围
第9题
第10题
A.项目负责人
B.与职安全生产管理人员
C.技术人员
D.分包单位负责人
第11题
A.国网发展部负责组织落实特高压、跨境跨区电网项目各项支持性文件
B.分部负责组织落实区域内跨省电网项目各项支持性文件
C.省公司负责落实省公司层级核准支持性文件
D.地市公司负责落实省公司层级核准支持性文件
