关于“成本管控”的要求,以下说法错误的是()
A.关注市场标杆公司,做好市场调研,收集市场上技术新、工艺新、应用新的建筑装饰材料和项目应用案例
B.进一步夯实集团集采工作,扩充集采资源库,通过强化集中采购,形成材料供应的标准化
C.做好全过程成本管理,从设计阶段就要介入,有效控制成本
D.新年度的工作目标是控成本、保收益、促盈利
C、做好全过程成本管理,从设计阶段就要介入,有效控制成本
A.关注市场标杆公司,做好市场调研,收集市场上技术新、工艺新、应用新的建筑装饰材料和项目应用案例
B.进一步夯实集团集采工作,扩充集采资源库,通过强化集中采购,形成材料供应的标准化
C.做好全过程成本管理,从设计阶段就要介入,有效控制成本
D.新年度的工作目标是控成本、保收益、促盈利
C、做好全过程成本管理,从设计阶段就要介入,有效控制成本
第1题
A.新城三方管控指引文件,定期宣贯交底
B.第三方单位维修完成后,由项目组织责任单位参与收方及费用确认
C.扣款单及时录入责任合同,扣款在进度款中扣除
D.可不用录入责任单位
第2题
A.合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定
B.合约规划管控逻辑:目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额
C.以合约规划金额为管控目标,严格做好成本全过程管控,保证各级科目成本不超支
D.合约规划规划数量为合同签约数量上限,严格控制合同总数,保证合同范围合理、界面清晰,杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生
第3题
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本(方案版目标成本),原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动(符合制度的调整+不符合制度的追加)
E.以成本不超支为管理要求,规范管控动作,对超支结余进行相应奖惩
第5题
第8题
A.筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机
B.投资决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链断裂或资金使用效益低下
C.资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余
D.资金活动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈
第9题
A.区域总裁对策划的执行承责
B.运营管理平台的两策合一会议召开情况将与ERP系统的招标立项强关联,即未按要求完成策划的项目,不允许发起招标立项
C.两策合一不是招标策划的简化,而是对项目运营策划与招标策划的交圈融合提出更高的要求
D.两策合一的管控目的是:保证项目策划与工程招标策划的充分交圈,减少因前期策划不周导致的无效成本的发生
第10题
A.2020年拓展物料单亿成本需在19年单亿业绩使用费用基础上下降50%
B.二季度降费30%;三季度降费50%及四季度降费70%
C.印刷类物料需在19年单亿业绩使用费用基础上下降70%
D.印刷类物料需在19年单亿业绩使用费用基础上下降80%
第11题
A.因范围变化而导致的补充协议总金额不得超过原合同总金额的 10%
B.合同发生时,区域需对每一份合同是否属于或存在无效成本进行分析,若存在无效成本的,需划分并落实责任,总结案例分享
C.严禁不按合同擅自放宽管理的情况发生(比如:超比例付款,未落实包干却不降低支付比例等
D.区域需加强现场管控,杜绝因赶工维修或甩项等而产生第三方合同,一旦发生必须落实责任与扣款