跨国公司实施外派后,可计量的工作回报包括()。
A.开办一个新的办事处(找到地点、建立办公机构、雇佣并培训当地人员)
B.在当地的组织中加强合作的氛围
C.在规定的时间内使得公司的销售增长额定的数额
D.在另一个国家进行网络关系活动从而建立-个新的客户基础
A.开办一个新的办事处(找到地点、建立办公机构、雇佣并培训当地人员)
B.在当地的组织中加强合作的氛围
C.在规定的时间内使得公司的销售增长额定的数额
D.在另一个国家进行网络关系活动从而建立-个新的客户基础
第1题
A.制定本银行资本充足率管理的规章制度
B.完善信用风险和市场风险的识别、计量和报告程序
C.定期评估资本充足率水平,并建立相应的资本管理机制
D.加强对资本评估程序的检查和审计
E.确保各项监控措施的有效实施。
第2题
A.多元中心管理可以使公司在政治敏感地区保持低调的姿态,不被关注;
B.采用多元中心管理的跨国公司的分部主管通常由当地人担任,但也常派总部的管理人员到国外的分支机构工作。
C.这种管理可以为公司节约大量开支;
D.采用这种管理可以使当地的公司在管理上有延续性。
第5题
A.对于职工没有选择权的辞退计划,应当根据计划条款规定拟解除劳动关系的职工数量、每一职位的辞退补偿等计提应付职工薪酬
B.辞退福利在发生时应当贷记预计负债
C.企业确认辞退福利时应借记“管理费用”科目,贷记“应付职工薪酬”科目
D.实质性辞退工作在一年内实施完毕、但补偿款项超过一年支付的辞退计划,企业应当以折现后的金额计量应计入当期管理费用的辞退福利金额
第8题
第9题
A.按照东道国的规定为在海外项目的自雇外派人员办理当地的工作签证
B.与招用的外派人员订立劳动合同按照合同约定向外派人员提供工作条件和支付报酬
C.设立专门的安全管理机构和人员,负责保护外派人员的人身和财产安全
D.不为外派人员购买境外人身意外伤害保险