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第1题
波特竞争力模型的五力，是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还们竞争能力。()
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第3题
营销战略中,在确立业务单位后,要规划各项资源的分配,因而买对业务单位进行规划,其中,（)是根据竞争优势和行业吸引力来区分每一个业务单位。面对不同类型的业务,管理人员可以做出进一步促进增长、变现或者维持现有业务的投资决策。
A、波特五力模型
B、波士顿矩阵
C、通用电气麦肯锡矩阵
D、SWOT分析
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第4题
美国哈弗大学教授迈克尔波特所提出的五力模型是分析企业内部环境的一种有效工具。（)
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第5题
迈克尔·波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。
A.外部环境
B.竞争状态
C.机会与威胁
D.内部环境
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第6题
五力分析模型是迈克尔·波特于上世纪()初提出，波特认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量:供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争能力，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
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第7题
()分析是指宏观环境分析的一种方法,对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
A.PEST
B.SWOT
C.波特五力模型
D.STP
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第8题
波特五力模型可以帮助企业制定战略规则，实现战略目标，以下的几个选项中，属于波特五力模型的是（）
A.为实现目标制定战略
B.行业间的竞争
C.潜在进入者进入壁垒
D.企业长期盈利能力及制定企业战略
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第9题
PEST模型主要是围绕着影响行业的外部因素来作评判，波特五力分析以及SWOT分析是更关注行业内部的分析模型（）
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第10题
波特五力模型中的五力是指（）
A.政治、经济、文化、技术、自然
B.复杂、简单、稳定、动态、静态
C.优势、劣势、机会、威胁、环境
D.现有竞争者、潜在竞争者、替代品、用户、供应商
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第11题
以下哪个不是行业研究分析的常用工具：（)
A.波特五力模型
B.PEST分析
C.蒙特卡罗模型
D.波士顿矩阵模型
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