某部门销售增长10%、销售成本增长2%、存货增长15%、净利润增长8%。年终，内部审计经理完成了部门年终

审计业务的计划定稿。根据有关数据，排在最前面的业务程序是：

A.选择销售交易，追踪出货单据到销货成，来确定是否所有的出货都已记录

B.安排年终存货的全面清点，要求内部审计师观察并测试年终存货

C.编制产品的成本组成，对标准成本制度进行全面调查

D.安排年终销售截止测试

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发布时间：2020-09-17

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第1题

后楼造纸厂今年销售成本利润率为30％，预测来年销售成本利润率提高2％，销售成本减少10％，则利润（）。

A.减少8％

B.增长8.2％

C.增长8％

D.减少8.2％

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第2题

某企业上年度甲产品的销售数量为1万件，销售价格为每件18000元，单位变动成本为12000元，固定成本总额为5000万元，若企业要求甲产品的利润总额增长12%，则在其他条件不变情况下，应将甲产品的单位变动成本降低（）。

A.1%

B.0.67%

C.2%

D.2.4%

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第3题

临近年底了，一年一度的董事会年会即将召开，S公司的总经理找来企业的财务经理，要求财务经理做出本年度的财务总结，并对下一年企业的EPS（每股盈余）作出预测，作为向董事会汇报的重要内容之一。财务经理搜集了生产部门和销售部门提供的相关预测资料，并根据这些资料测算了下一年的EPS。据预测，下一年度中企业产品的售价、变动成本和固定成本均会保持不变，但是销售额可以增长10%，据此计算出的EPS增长将达到80%。财务经理将预测结果报告给了总经理，总经理将其提交了董事会。董事会对EPS的增长幅度表示满意。

一年后，又到了年底，企业的财务数据表明，企业的EPS增长率只达到56%，比预测值低了24个百分点。总经理觉得难以向董事会交待，对此大为不快。财务经理辩解说，财务工作只是处理数据，出现这一后果的责任在于销售部门没能实现预期销售目标。销售经理也十分委屈，说今年市场不好，但是销售部门的工作还是十分有成效的，销售仍然实现了7%的增长，仅比计划少了3个百分点而已，EPS比计划数低24%不能都记在销售部门的头上。

要求：请根据案例资料分析回答以下问题：

（1）为何销售只少完成了3%，S公司的EPS就下降了24%？

（2）财务经理和销售经理的辩解合理吗？为什么？

（3）如何正确看待该公司出现的这种结果？

（4）如果总经理希望今后EPS的波动不要这样剧烈，你有何建议？

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第4题

生产和销售单一产品，计划销售量10000件，单价30元/件，单位变动成本200元/件，固定成本200000元，单价增长10%，则敏感系数（）。

A.1

B.3.75

C.3

D.0.1