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[单选题]

一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型()

A.工料/单价合同

B.固定总价合同

C.总价加激励费用合同

D.成本加固定费用合同

答案

A、工料/单价合同

更多“一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型()”相关的问题

第1题

一家沥青公司要求对团队正在实施的软件模块进行代码变更,用于为他们生成安全数据表。变更将仅向关键路径添加一周。作为项目经理,你的下一步是什么()

A.压缩计划,弥补失去的一周

B.修改项目范围

C.提出变更请求

D.建议客户变更

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第2题

假设作为一家大型软件公司的系统分析员,你需要为北京稻香村食品集团开发一个软件,该产品将监控食品原料存货,跟踪从购买各种食品原材料开始,到生产,发货给各个连锁店,直至保存和卖给顾客的全过程。为这个项目选择()生命周期模型更合适?。

A.瀑布模型

B.快速原型模型

C.螺旋模型

D.增量模型

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第3题

你刚得知美国环境保护局颁布了一项处理有毒废料的新条例。有毒废料不能再装在货船上和在近海倾倒,即使船在国际海域也是如此。你们向管理部门建议,你们公司—一家处理这类废料的运输公司来负责一个项目,根据这一条例制订指导方针。对项目管理专业人士来说,这一建议表明下列哪一项的重要性:

A.遵守法律要求和道德标准

B.继续寻找你们新的和更有效的工作方法

C.利用法律要求作为所有项目选择决定的基础

D.项目必须完成的有限时间范围

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第4题

在2月17日,李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。
某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司,公司目前有员工50多人,公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门,其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作,他们会将公司现有的产品推销给客户,同时也会根据客户的具体需要,承接应用软件的研发项目,然后将此项目移交给软件开发部,进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人,主要是进行软件产品的研发,及客户应用软件的开发。经过近半年的跟踪,今年元旦,销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目,合同规定,5月1日之前系统必须完成,并且进行试运行。在合同签定后,销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。李建被指定为这个项目的项目经理。李建做过5年金融系统应用软件研发工作,有丰富的经验,可以作系统分析员,但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员,1个系统分析员(含项目经理),2个有1年工作经验的程序员,1个技术专家(不太熟悉业务)。项目组的成员均全程参加项目。在被指定负责这个项目后,李建制定了项目的进度计划,简单描述如下:1月10日~2月1日需求分析2月1日~2月25日系统设计,包括概要设计和详细设计2月26日~4月1日编码4月2日~4月30日系统测试5月1日试运行但在2月17日,李建检查工作时发现详细设计刚刚开始,2月25日肯定完不成系统设计,李建有些慌了,他到5月1日能否完成这个项目呢?

在2月17日,李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。

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第5题

你是一个大型 IT公司的项目经理。 “PX”软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统,最近你发现“ PX”有错误,如不纠正就无法交付, “PX”公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工后很久才会出现,他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”,“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润,你如何克服这个冲突 ?

A.会见客户,告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能,这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题,因为项目完成后你将要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题,劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露,会见你的主管和“ PX”经理和销售小组探讨备选方案

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第6题

你是一个大型IT公司的项目经理,“PX”软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统,最近你发现“PX”有错误,如不纠正就无法交付,“PX”公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工很久才会出现,他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”,“PX” 公司和你的公司都可以在从中获取 ,你如何克服这个冲突?()

A.会见客户,告诉他们如果向“PX”的工程师询问新的软件功能,这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题,因为项目完成你要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题,劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露,会见你的主管和“PX”经主要和销售小组探讨备选方案

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第7题

CCM:-家名为“AulT4Sure”的公司提供了一个基于云的IT管理解决方案,他们发展迅速,并采取了一些
安全措施,但员工仍在使用个人移动设备存储和传输公司机密信息。因此,他们决定为员工提供公司的移动设备,并实施移动设备管理政策。两个月后客户想审查公司的移动设备安全实践。在公司的移动设备管理政策中,客户应该寻找以下哪种基本的保护措施?()

A.移动设备登记

B.物理保护的要求

C.移动设备软件版本和应用补丁的要求

D.恶意软件防护

E.以上都是

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第8题

CCM:一家名为T4Sue的初创公司提供基于云的T管理解决方案,它们正在快速增长,因此需要实施控制
措施,以便管理其生产环境的任问变更在此方案中,他们应实施以下都种变更控和配置管理来确保对生产环境的特定控制?()

A.应建立策略和程序,以管理与对业务关键性或客户(租户)有影响的(物理和虚拟)应用程序和系统接口(API)设计和配置、基础设施网络和系统组件应用更改相关的风险

B.应建立政策和程序,并实施流程和技术措施,以跟制在组织拥有或管理的用户端点设备(例如,已发布的工作站,笔记本电脑和移动设备)和IT基础架构网络上安装未经授权的软件和系统组件

C.公司的移动设备成BYOD使用所有基于云的服务并且在岁及到公司业务数据的使用和存储时都应预先得到批准

D.以上都不是

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第9题

一个安全经理到一家公司,发现其有洪泛攻击,为了解决此问题,且又要公司相关WEB上的应用不能停止,应采用的方式为()

A.增加财务相应的预算

B.与运营商沟通进行多线号接入

C.与供应商沟通买相应的软件来解决此问题

D.给员工做企业培训

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第10题

一家按照敏捷原则工作的金融机构为其外部客户群开发了一个新的应用程序,用于申请信贷额度。已要求安全分析师评估最小可行产品(MVP)的安全风险。分析师应该评估的最重要的活动是什么()。

A.软件已由产品所有者签署发布。

B.该软件已根据公司标准进行了品牌化。

C.该软件具有正确的功能。

D.软件已经过代码审查。

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第11题

运用SWOT实施项目选择,若选择了SO战略项目,说明公司的决策方向为()

A.为得到机会利益克服劣势的战略

B.为得到机会利益运用优势的战略

C.为规避威胁,运用优势的战略

D.为规避威胁克服劣势的战略

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