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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

本来要解决的问题不大，谁知他们两个__，怎么也谈不拢（）

A.] 各抒己见

B.] 各执己见

C.] 公说公有理，婆说婆有理

D.] 仁者见仁，智者见智

答案

C、] 公说公有理，婆说婆有理

发布时间：2023-04-19

更多“本来要解决的问题不大，谁知他们两个__，怎么也谈不拢（）”相关的问题

第1题

求助者：男性，46岁，公务员。案例介绍：求助者的母亲于两个月前去世，求助者感觉父亲一直未能从悲痛中解脱出来，担心父亲身体出问题，为解决父亲的问题前来咨询。下面是咨询记录。第一次咨询：心理咨询师：您好！您有什么心理方面的问题需要我提供帮助吗？求助者：您好！我自己没有什么问题，主要是想向您请教怎么帮我父亲从我母亲去世的悲伤里走出来。心理咨询师：您来这里是要解决您父亲的问题？求助者：是。我已经找过两个咨询师了，他们都说我来咨询就只能解决我的问题。老爷子快80岁的人了，腿脚不利落，我没法带他出来。我请他们帮忙出诊到我家里跟老爷子聊聊，他们说不行。我挺生气的。这次到您这儿来，不知道您能不能帮我？心理咨询师：看来您真挺为您父亲的身体和心理状况担忧的。我感觉您现在相当疲惫，您先喝点水，然后把您父亲的情况和我说说。求助者：谢谢您！本段对话中，心理咨询师表现出的咨询态度包括（）。

A.尊重

B.热情

C.共情

D.真诚

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第2题

两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点，并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室

面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几个星期，这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。因此两位经理的上司开始介入，他必须在不伤害感情的基础上尽快解决争端。这位上司解决问题的最佳途径是：

A.和两位经理一起坐下来讨论并作出决定。

B.制定出一个分配方案，然后通知两伍经理孰行。

C.提醒他们，公司为了降低成本需要两位的团结协作

D.告诉两位不要着急，像这类问题总有解决的办法

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第3题

对于没有工作经验的实习人员来讲，实习要侧重解决的是他们能力可能准备不足问题；对于有工作经验的实习人员来讲，实习要侧重解决的是他们的职业惯性和思维定势问题（）

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第4题

某装置在原料油过滤器清洗作业过程中，工艺人员和设备人员确认好设备检修过滤器进出口程控阀关闭排放阀打开，物料倒空压力泄尽条件下交付检修工艺和设备人员都忙其他项目只留了监护人员。作业过程中检修人员感到有硫化氢气味随后过滤器大盖有油冒岀，监护人员就去关紧进岀口程控阀，谁知阀门动作相反造成过滤器跑油所幸没有人员受伤。为预防这类事故装置制定的预防措施不正确的是（）。

A.下次大修时要把进出口程控阀进行检修解决内漏问题

B.检修时进出口截止也应当关闭确保检修设备完仝切出系统

C.工艺和设备人员因其他项目要忙离开检修现场是正确的

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第5题

你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（）

A.退出

B.妥协

C.平滑

D.强制

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第6题

一家公司购买了一套华为混合闪存设备,在虚拟化平台上运行服务。主机系统使用华为多路径软件,使用以太网交换机连接到存储系统的两个控制器。存储工程师发现主机上的服务中断和延迟。检查后,他们发现多路径软件的主动链接被连续切换。在保证服务可靠性的前提下,卸载多路径软件可以解决这个问题。()

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第7题

国家最大的零售商们报道：过去的6个月是销售旺季，但是在这个销售旺季，利润却比通常要低，这是不寻常的，因为通常而言，当销售增加时，利润也增加。下列哪一项，假如在过去6个月正确，最有助于解释上面所描述的不寻常现象？（）

A.利率的降低允许许多零售商增加他们的库存而不需要支付削减利润的高利息

B.在男性衣服销售上升不大时，女性和孩子的衣服销售上升超过20%

C.两个最大的独立零售商设法以低价购进他们的商品

D.国家最大的零售商通过急剧增加在广告上的花费吸引更多的消费者

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第8题

复旦大学老师陈果的“朋友无用论”刷屏网络她认为我们之所以交朋友,不是因为他们“有（）

A.用。这体现了

B.朋友可以帮助我们解决生活中的所有问题

C.友谊是一种心灵的相遇,不应掺杂功利

D.结交朋友要有所图、有所回报

E.对朋友可只付出不收获

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第9题

案例：？某公司市场部包括采购、销售、运输、仓储、广告制作等科室。当赵亮调任市场部经理时，听到不少

人反映广告制作科、仓储科员工迟到早退现象严重，工作效率低。虽然公司领导对这些员工进行过多次批评教育，但成效不大，其他科室的员工对此意见较大。为了更好地开展工作，赵亮走访了这两个科室，了解到的情况如下：？广告制作科的员工主要是大学以上文化程度，其工作性质多属创造性工作，具有独立性、连续性的特点，工作时间不局限于八小时之内。员工绝大部分工作认真、努力、热情高、责任心强，有强烈的创新意识和自我实现的要求。但是，公司在管理方面忽视了这种特点，采用统一、僵化的方法进行管理，导致他们工作积极性的下降。？相比而言，仓储科员工文化程度普遍较低，其工作多为程序化、常规性活动，实行八小时工作制，必须准时上下班，工作时间不能随意脱岗；工作条件与环境较差，工作内容比较单调乏味，员工的积极性同样不高。？面对了解到的情况，赵亮认为，两个部门存在的问题有客观原因，需要通过科学、合理的管理方法来解决、调动其工作积极性。赵亮在考虑该如何开展有效的领导工作。？根据案例资料，请回答下列问题：？（1）什么是领导工作？其实质是什么？（5分）（2）依据激励理论，广告制作科与仓储科的员工接近于哪种人性假设？你认为赵亮对这两个科室应如何实施领导？（10分）

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第10题

你刚任职某工作小组的组长，任职不久，你了解到本来组内就有几个同事想就任你的职位，因领导不同意，才招了你。对这几位同事，你会（）

A.暗中打听他们，了解他们是否具有与你进行竞争的能力2

B.主动认识他们，了解他们的长处，争取成为朋友4

C.暗中打听他们，并找机会为难他们1

D.不理会这个问题，努力做好自己的工作3

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第11题

客服工作总结应注意（）

A.日事日毕、日清日高

B.工作内容本来就很简单，不需要总结