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题目内容
（请给出正确答案）
公司的一位主管能力平平，但已经在这个岗位上干了整5年了。你（）。
A．估计他快下台了
B．建议公司换人
C．做好准备，下次竞聘这个岗位
D．认为自己还不真正了解他
答案
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第1题
下列______项情形最有可能违反ⅡA的《道德规范》和《标准》。
A.内部审计主管就有关敏感地方的审计发现和建议不能与被审计方达成一致意见。审计主管和其他公司的审计主管详细地讨论了审计发现和拟提出的建议
B.公司的内部审计活动章程要求内部审计主管向审计委员会提交审计工作方案，以便得到审计委员会的批准和建议
C.审计经理在审计报告中删除了多数重要的审计发现和建议。主管内部审计师反对这种做法，并解释所报告的情形确实存在。虽然她同意从技术层面看，有关信息不足以支持审计发现，但管理层没有对这种情况做出解释，而且审计发现是仅有的合理的结论
D.鉴于内部审计部门在专业领域缺少必要的技能和知识，内部审计主管聘用了一位专家，并要求审计经理去复核这位专家的方法。尽管审计经理对所复核领域非常了解，但还是由于缺乏这方面的专长还在犹豫是否接受这个安排
第2题
A.挑选小王
B.挑选小李
C.挑选老刘
D.一个也不要
第5题
第7题
A.感到无奈
B.对旅游团的行为感到很气愤
C.趁这个机会再多玩一会，稍后在想办法回去
D.着急，害怕无法回去
第8题
A.关于公司的融资情况，除了关心已经完成的之外还要关心新一轮的进展
B.如何客户对岗位的期望很不现实（比如要求高给钱少），我们需要当时就对客户的期望值做管理
C.所谓对标公司，对标的并不简单是有过某公司的背景，而是对应岗位上的人他们一定有一些什么是客户最看重的，比如文化、业务能力、掌握的资源、行业熟悉等等
D.如果客户没有想好这个岗位如何考核，我们很难抓准他想要候选人解决什么问题
第9题
获得上级批准后，陈经理便派人对各个岗位的员工和主管做了一次关于工作满意度的访谈调查，调查结果让他大吃一惊，因为好多新入职的员工不明白自己的岗位职责是什么，岗位之间也经常出现推诿的现象，主管往往需要花大量的时间进行协调处理，因此，员工颇有微词。
有些员工抱怨，认为目前的薪酬过低，无法衡量他们的工作价值，使企业的工作效率有所下降；有些员工抱怨有些部门事情太多，人手不够，导致工作不能按时按质按量完成；相反有的部门人员却人浮于事，导致工作效率低下，整个公司产生了一种不良的情绪，而且这种不良的情绪还在不断地蔓延，这对公司未来的发展极为不利。
面对这样的形势，陈经理经过思考认为，很有必要对岗位职责和工作任务做一个详细的了解，决定制定工作计划进行工作分析。
上级也很支持他的想法，把这个任务交给人力资源部，并要求各个部门要主动配合。
问题：
陈经理该如何去完成这个工作呢？结合工作分析的流程分析本案例。
第10题
公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和两度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。
根据上述材料，回答以下问题：
