项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行采购和设计管理。()

第1题

项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的

不同阶段、不同生产对象随时对人员进行调整。()

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第2题

在项目成本控制的施工准备阶段，控制的内容包括（)。

A.选择经济合理先进可行的施工方案

B.对项目成本进行预测

C.对实际发生的成本费用进行控制

D.编制实施性施工组织设计、具体的成本计划

E.制成本控制的措施

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第3题

项目经理部采用时间一成本累积曲线编制了初步的施工成本计划，为了节约贷款利息，拟对成本计划进行优化调整，正确的做法是（)。

A.压缩非关键线路上工作的时间

B.所有工作都按最早开始时间开始

C.所有工作都按最迟开始时间开始

D.尽可能减少单位时间内投入的人力和财力

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第4题

实施阶段重点对项目施工单位的造价行为进行监督。（)

实施阶段重点对项目施工单位的造价行为进行监督。()

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第5题

建立施工现场管理组织，不包括（)工作。

A.建立施工项目经理部体系

B.对现场管理定期抽查、日常检查

C.制定现场管理的规章制度

D.建立现场管理例会和协调制度

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第6题

施工项目经理部是（)授权成立的。

A.企业

B.企业经理

C.企业法定代表人

D.政府主管部门

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第7题

工程项目准备及实施阶段的项目管理包括设计准备阶段项目管理、勘察设计阶段项目管理、施工安装阶

段项目管理和竣工验收阶段项目管理。()

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第8题

项目的分职能培训，例如费用管理、质量管理、（)等，可以由各职能部门负责人主持，对各管理职能在项

项目的分职能培训，例如费用管理、质量管理、()等，可以由各职能部门负责人主持，对各管理职能在项目上的具体实施进行培训。

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第9题

市场调研方案设计是（)。

A.在调查项目实施之前进行的

B.对整个调査项目各个方面的一个通盘的考虑和安排

C.对整个调査项目各个阶段任务的一个通盘的考虑和安排

D.整个调查项目的一个框架或蓝图

E.一项补充和辅助工作

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第10题

施工准备阶段质量控制主要包括（)。

A.建立项目质量控制管理体系和质量保证体系，编制项目质量保证计划

B.制订施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段

C.组织设计交底和图纸审核，是施工项目质量控制的重要环节

D.编制施工组织设计，将质量保证计划与施工工艺和施工组织进行融合，是施工项目质量控制的至关重要环节

E.对材料的个别分包商进行评估和审核即可

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第11题

项目经理部总结工作，编制竣工报告，办理工程交接手续，签订《工程质量保修书》属于验收交工与结算

阶段的工作。()

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项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行采购和设计管理。（)